中国石化报/2021年/10月/13日/第002版专题
聚焦改革谋发展
抢占先机促转型
安徽石油分公司代表、党委书记韩雪岭
加快推动改革发展、攻坚创效、转型升级，努力实现行稳致远、基业长青，走好新的赶考之路。聚焦价值引领战略，深化体制机制改革。聚焦模式转型升级，打造持续发展动能。聚焦创新驱动发展，加快数字化进程。聚焦存量增量资产，夯实平稳发展基础。聚焦全面从严治党，高质量推进党建工作。
安徽石油深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真落实集团公司党组和销售公司党委决策部署，从百年党史中砥砺初心使命、汲取奋进力量，加快推动改革发展、攻坚创效、转型升级，努力实现公司行稳致远、基业长青，走好新的赶考之路。
聚焦价值引领战略，深化体制机制改革。推动集团公司深化改革三年行动实施方案落实落地，推进公司战略实施。全面实施预算管理，强化进销存联动，把握市场节奏，提高资源运作能力，将资源优势转化为效益优势。坚持市场驱动、价值引领、效益导向，不断深化机制体制改革，激发持续发展活力。推进省市县（公司）库站五个层级体制改革，界定职责，厘清定位，不断提升适应市场化的能力。启动非油品业务综合改革，努力打造更加贴近市场、贴近生活的综合服务平台，形成各司其职、各负其责、高度协调统一的运营体系。深化集团客户开发体制改革，实施业绩提成激励机制，组建以客户为中心，为客户量身定制一站式服务、一体化解决方案的客户开发队伍。
聚焦模式转型升级，打造持续发展动能。探索新能源发展模式、盈利模式及相关技术路线，加快构建“油气氢电服”综合能源服务站，形成“综合能源供应商综合服务体+服务综合体”格局。LNG加注站方面，加速已规划网点实施，注重在高速公路、国道和区域网点布局，满足客户多样化需求。氢能方面，制定公司氢能发展道路规划、区域规划和技术规划，组织参与电堆研发
-零部件升级-氢能生产-运输-加注等全产业链项目研究和落地方案，深度介入地方新能源规划，加快加氢站建设。光伏发电方面，遵循“ 应装尽装、适度超前”的原则推进油站光伏项目，加快碳中和站建设，研究光伏制氢、关注制氢设备小型化。充换电业务方面，研究电池银行和电池储能业务可行性，推进充换电站特别是快充站、超充站建设。
聚焦创新驱
