国家电网报/2020年/6月/11日/第003版论坛
树立“四个最”意识
加强安全管控能力建设
国网天津市电力公司董事长、党委书记赵亮
国网天津电力认真贯彻公司安全生产各项决策部署，牢固树立“四个最”意识，持续加强安全管控能力建设，守住安全生产“生命线”。
以“三个狠抓”抓牢安全责任落实。狠抓明责知责。修订安全责任清单，理清各专业、各业务领域安全职责界面，将安全责任清单纳入常态化培训，做到安全职责“人人清楚”，落实到各组织、各岗位。狠抓履责尽责。强化领导干部“一岗双责”，开展领导干部深入一线履责评价，狠抓安全生产穿透力、执行力，逐级拧紧安全责任链条，层层压实责任。狠抓追责问责。弘扬“严细实狠”作风，突出“铁腕治安”，将安全巡查与执纪问责、安全奖惩与安全警示相结合，强化事前督责、事后问责，加大对核心岗位、技术骨干奖惩力度，倒逼各级责任落实，推动问题闭环整改，做到关口前移，筑牢安全防线。
以“三个确保”抓严安全风险防控。严控电网、设备和网络安全风险。确保电网安全稳定。坚持问题导向、目标导向和结果导向，高质量开展“十四五”电网规划，加速电网建设，消除结构性安全风险，提升抵御事故风险能力。加强电网运行风险评估，坚持“先降后控”。确保设备可靠运行。做好安全生产专项整治三年行动组织实施，统筹开展老旧高压电缆、森林草原线路火灾等隐患排查，加快输电线路“三跨”、电网“三道防线”和变电站消防隐患治理。确保网络信息安全。常态开展网络安全红蓝对抗，构建全场景网络安全防护体系，加强互联网、管理信息、生产控制三区防护，针对新业务、新领域加大数据安全防护力度。健全电力监控网络安全体系，推动调控网络安全监视边界、时段全覆盖。
以“三个管住”抓实作业安全管控。坚持把计划、队伍和过程作为现场安全管控的重中之重。管住计划。强化安全承载力分析和风险评估，合理安排工程建设、设备检修作业计划，避免高风险作业叠加，对安全承载力不足、风险不可控的作业一票否决。按照“全覆盖、无死角”“无计划、不作业”要求，将所有作业纳入计划管控，刚性执行。管住队伍。严把
