湖北日报/2021年/6月/17日/第010版理论
调查研究是提升国企党委书记“三种能力”的工作法宝
中色大冶公司党委书记、董事长翟保金
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业党委（党组）书记，既要成为优秀的党委（党组）带头人，善于总揽全局、协调各方，善于抓班子带队伍、聚人才强党建，又要成为经营管理的行家里手，有敏锐的市场洞察力，有果敢的战略决断力，有坚忍不拔、攻坚克难的推动力，为企业改革发展把好舵。国有企业党委书记的这三种能力从哪里来？调查研究是我们党的基本领导方法和工作方法，国有企业党委书记的“洞察力、决断力、推动力”这“三种能力”从调查研究中来。
为什么说调查研究是国有企业党委书记的工作法宝
调查研究分为调查与研究。调查是通过各种途径，运用各种方式方法，有计划、有目的地了解事物真实情况。研究则是对调查材料进行去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里的思维加工，以获得对客观事物本质和规律的认识。调查是研究的基础。国有企业党组织在国企“把方向、管大局、保落实”作用和国有企业党委书记的工作定位，需要国有企业党委书记充分运用好调查研究这个工作法宝，坚持实事求是，在调查的基础上进行民主集中制决策。
调查研究也是中国共产党人在长期的革命、建设、改革实践中总结出来的。早在1930年，毛泽东同志发表《调查工作》一文强调，调查研究是领导工作的首要任务。习近平同志在2011年中央党校秋季学期第二批入学学员开学典礼上作了《谈谈调查研究》的讲话，指出“调查研究不仅是一种工作方法，而且是关系党和人民事业得失成败的大问题”。
国有企业党委书记绝大多数是在实践中成长起来、锻炼出来的，但随着工作环境的转换、工作岗位的变动，部分同志坐办公室的时间多、到基层实地的次数少；在办公室听直接下属汇报工作的多、多方听取建议的频次少；走马观花“众星捧月”式下基层多，对重大事项深入了解少。如此种种，都影响着党组织“把方向、管大局、保落实”的能力。“三种能力”的提升不可能在车轮“转转”、办公室“坐坐”中提升，“三种能力”的提升需要我们对国际国内两个市场作充分的了解，掌握大量的信息，对改革发展和生产经营较为熟悉。而对市场的了解、对信息的获知、对改革发展和生产经营的熟悉都需要我们采取合适的方式深入到基层、深入到职工群众中进行调查。“没有调查，就没有发言权”，更别说有决策权，调查研究应成为也必须成为国有企业党委书记的工作法宝。
如何在调查研究中提升“三种能力”
那么党委书记如何运用好调查研究提升“三种能力”呢？归纳起来讲，就是通过调查研究，掌握企业改革发展和生产经营的“基本面”，熟悉人、财、物各条“工作线”，督促找到各项工作的“着力点”，避免因对情况不了解不掌握而在重大问题决策上说不上话、插不上手、把不了关的现象。在全面了解情况的基础上，通过点、线的发力、聚力，促进改革发展和生产经营达到工作预期，以高质量党建引领企业高质量发展。
国有企业党委书记的“三种能力”需在企业重大改革发展和具体工作中去提升、去实现。2020年，中色大冶被国务院国有企业改革领导小组办公室评为2020年“双百企业”三项制度改革专项评估A级企业，获中国有色集团“百日攻坚”“改革创新”两个专项奖励。受到了上级肯定，这也是与中色大冶党委在三项制度改革中进行了充分的调查研究分不开的。在三项制度改革前，公司党委自上而下全面发动学习“双
