中国石化报/2020年/5月/27日/第001版
用“五效”举措打赢创效攻坚战和市场保卫战
安徽石油分公司代表、党委书记芮继强
百日攻坚创效行动任务重、要求高，是一场硬仗。安徽石油瞄准既定目标，实施拓市创效、降本挖效、非油增效、安全保效、党建促效“五效”举措，提神鼓劲、凝心聚力，千方百计增效创效，为完成全年任务打下坚实基础。
拓市创效。在经营统筹上，加强市场研判，强化进销协同，优化库存运作。在营销组织上，充分发挥市场营销中心职能，完善部门协同机制，加强集团类大客户开发，扩大品牌效应。在零售上，坚定品牌自信、质量自信和价格自信，有效发挥零售稳量创效的压舱石作用；在直分销上，密切关注重点用油企业开工负荷变化，主动加强沟通，提前谋划营销方案，积极做好服务；在天然气销售上，对重点行业、重点客户开展地毯式寻访，尽快在直分销市场上实现突破。
降本挖效。加强产销衔接，统筹调度运输，优化库存摆布，优化物流配送，降低运杂费用。加大财税惠企相关政策的落实和争取力度，主动加强与地方政府的沟通，力争把每一项政策税费减免落实落地。发扬安徽石油勤俭办企的优良传统，树立过紧日子的思想，加强成本管控，深挖降费潜力。开展重点费用建标、对标、追标工作，落实降费措施。加强商品损耗管理，落实商品盘点，管住跑冒滴漏。
非油增效。扩大门店销售，挖掘便利店零售网络潜能；加大自有品牌商品的营销力度，稳定自有品牌销售规模。优化商品结构，坚持从客户需求出发，优选和拓宽商品种类，畅通商品进
