中国航空报/2020年/5月/26日/第008版经管
管理就是管人理事抓落实
航空工业万里党委书记、董事长晁世元
管理是一门科学，有成套的理论，有一定的规律可循；管理是一门艺术，它的内容全部是和人打交道；管理也是一门实实在在的技术活，关键在于落实。管理，从理论上讲就是通过管人达到理事，最终通过抓落实达到目的。
“管人”的核心是经营好“人心”。通过管理手段、管理方法，激发员工的积极性、创造性和主动性。对万里而言，“管人”最重要的是管理人才，人才是万里之根、强企之本。人才作为劳动者中的高素质群体，是生产力中具有最先进知识和最具创造力的因素，对生产力的发展起着举足轻重的作用。用事业召唤人，用待遇吸引人，用感情留住人，营造一个育才、造才、用才、留才、引才的良好环境，对航空工业万里“弯道超车”十分关键。要经营好人才的“人心”，关键是牢固确立人才引领发展战略地位，推动万里人才强企战略向纵深发展，以深化人才发展体制机制为抓手，以创造性、专业性、独特性为重点，着力培养造就、吸引凝聚、用好用活各类优秀人才，充分激发人才队伍活力，用卓越工程师、卓越机械师、卓越工艺师等为平台，把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，从而保证做强做优做大国有资本。
“管人”首先管好人才，公司上下都应树立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的思想。认真落实习总书记提出的“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。千方百计用好人才政策、激励措施，搭建人才干事创业的平台，为人才施展才能提供广阔舞台，关键要让人才多出成果。
“管人”更重要的是让人人成才、人人出彩，让每个奉献者、贡献者有干头、有盼头、有奔头，能尽展其才。无论是技术人才、管理人才、技能人才，还是党务人才，都能术业有专攻，都有彰显能力、施展才华的地方和土壤。“管人”靠制度、循规律，要制定更加开放、更加有效、更加奋进的人才引进、使用、培养、发展的制度，真正把权力放给人才，进一步细化优化相应配套措施，积极搭建人才脱颖而出的平台，
