中国铁道建筑报/2020年/5月/21日/第003版政工
企业培训机构如何有效发挥职能作用
中铁十四局培训中心党委书记汤恺
伴随着经济的快速发展，人才需求也在不断增加，而培训是快速缓解企业人才需求、提升员
工职业素养的有效手段。那么在人才培养方面，企业内部培训机构如何更好地发挥作用呢？
企业拥有非常充足的培训资源，优势明显。企业内部“ 土专家”了解学员需要什么，能切中要害、点中痛处，使培训更加实用，适应“人才发展以用为本”要求，能起到事半功倍的效果。
企业内部培训，学员出自同一系统、同一单位，工作交流较多，业务探讨充分，经验“可以复制”。同时培训的时间、人员和地点自主性强，可随时调整，培训内容可视对象而变化，培训通知一旦下发，具有一定的强制性。同时，内部培训重点考虑的是效果，较少考虑盈利，也大大减少了经费外流。
诚然，企业内部培训也有不尽人意的地方，如培训理念和思路相对传统，不够开放；从培训
内容来看，大多是传统业务、技能培训，往往是缺什么、培训什么，培训的前瞻性不够。
为更好发挥企业培训机构的职能作用，笔者认为应做好以下几个方面的工作。
调研是前提，做到有的放矢。对社会需要、企业需求、员工诉求以及培训方式、模式的调研，是增强培训效果和质量的必要手段，只有深入了解培训人员的所需所求，才能行有方向，做有目标，训有成效。
网络培训势在必行，周密部署“ 云培训” 模式。作为集中培训的有效补充，网络培训可以解决时间、空间上的难题，让急
