中国建材报/2020年/5月/20日/第001版
加快智能改造和创新成果转化
推动产业链升级
中国建材集团党委书记、董事长周育先
编者按5月12日，由国务院国资委干教中心与中国企业联合会、中国企业家协会联合举办的第二期“企业家高端对话网络公益活动”举办。
中国建材集团党委书记、董事长周育先出席活动，并围绕“畅通产业链共促新发展”的主题，阐述了中国建材集团在抗击疫情、复工达产中为恢复带动、创新升级产业链所付出的努力和取得的成绩。
以下为周育先在活动现场的发言实录。
议题一
全力以赴复产拉动疏通上下游产业链
我借此机会，和大家介绍一下中国建材集团。
中国建材集团是国有资本投资公司试点企业，是全球最大的综合建材企业。截至2019年12月31日，资产总额超过6100亿元，销售收入超过3900亿元，利润总额超过235亿元，员工20万名。还有一个特点，中国建材集团是全球领先的材料开发商和综合服务商，业务覆盖基础建材、新材料、工程技术服务三大组合，拥有全球建材和材料领域最广泛的产业组合，产业链覆盖比较广。根据2019年统计，中国建材集团有4.4万家供应商，超过12万家客户，全年需要标煤消耗量达4600万吨，用电约350亿千瓦时，用天然气7.5亿立方米。整体对我们这样的集团来说，在新冠肺炎疫情的情况下，如何能够一方面抗击疫情，另一方面复工复产，难度系数也是比较高的。
中国建材集团按照党中央、国务院和国资委的统一部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。在疫情防控方面，正因为中国建材集团产业链覆盖比较广、协同效应比较大，在疫情发生第一时间，我们就为全国19个省市72家医院，包括火神山、雷神山等医院提供了建材产品。与此同时，我们还提供了10 余种新材料供应抗疫一线。到目前为止，累计捐赠现金和实物超过5400万元。在复工复产方面，全集团 1300 多家企业，到目前为止复工复产达到99%以上，从一季度的情况来看，KPI指标好于预期，无论是基础建材、新材料，还是工程技术服务，都稳定达标达产。
在一季度国资委经济运行分析会上提出“三稳四保一加强”，中国建材集团坚决执行落实国资委的要求，真正能够起到建材行业龙头企业的作用，能够全力以赴恢复生产，全力以赴拉动疏畅上下游的产业链。总体来说，我们做了以下四个方面的工作：
第一，基础建材板块全力以赴复工达产
到目前为止，中国建材集团先后为全国58个重点交通基础设施及重点国家级工程保障基础建材的供应，包括亚运会主工程，也包括京沪高速、成兰高铁，以及核电、水电的重点项目。同时，用水泥协同处置的功能，在全国11个省24条水泥协同处置生产线，处置危险品垃圾、生活垃圾、固废，全年能够处置242 万吨，疫情期间专门协同处置了医疗垃圾60余吨。
我们还生产特种水泥，一方面在疫情期间加大技术研发，另一方面积极为特殊工程，比如油
田工程、大坝工程提供低热大坝水泥和油田固井水泥，包括白鹤滩工程、中原油田等。
总体来说，通过材料的提供，真正能够保障基础建材方面供应链稳定、产业链畅通。
第二，新材料企业逆势上扬
实际上，我们有一部分材料在春节前后也是24小时连续作业，没有停产。尤其在春节后，一手防疫情，确保员工身体健康的情况下，一手积极保障连续生产。比如说碳纤维、玻璃纤维、新玻璃材料及动力电池所用的隔膜，这些产品都是24小时连续生产。正因为我们确保生产，从一季度情况来看，玻璃纤维销量提高10%，碳纤维和锂电池隔膜销量比去年同期有所增长，较好
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地完成了任务。玻璃新材料充分利用高科技及智能化管理，真正做到通过科技提高质量，通过智能化管理提高效率，在60%人员配置的情况下，产品合格率达到90%以上，一季度业绩大幅提高。我们信息显示领域的企业国显科技，在疫情期间还专门在网上召开了 150多家供应商动员大会，让大家能够抱团取暖，共渡难关。一直连续生产的新材料企业，一季度都取得了比较好的业绩。
疫情期间，由于抗疫一线的需要，我们还提供了不少新材料产品，举几个例子。5.0 中性硼硅药用玻璃，实际上，疫苗研制和抗疫一线医院需要试管玻璃，我们提供了20万个，保障了疫苗研发机构和抗疫一线的需要。每次进大厦或办公楼都有红外测温仪，测温仪的镜头及测温仪硫系玻璃材料，我们累计提供了 1.2万多个，切实保证了抗疫一线的需求。我们还提供了很多用玻璃纤维制作的能够过滤0.3微米粉尘的玻纤过滤纸，以及我们的平板过滤器等，用于医院无菌室、空调排风系统等工程。这些新材料在一季度都加班加点保障了抗疫一线的需求。
第三，工程技术服务领域稳健推进
水泥、玻璃工程技术服务领域在国内市场占有率达80%，所以我们的工程在疫情期间能否顺利开展，直接影响到我们国家水泥厂和玻璃厂的建设。在这个过程中，中国建材集团上下全力以赴，确保工程进度，先后完成了不少重点工程的建设。比如说在抗疫期间，提前完成西藏日产4500吨水泥生产线，按时完成广东塔牌日产万吨水泥生产线。我们在四川自贡完成太阳能工程建设。我们还对云南省的扶贫点用装配式建筑建设了校舍，环保、舒适的学校也得到了同学们的感谢。工程方面不光是国内的整体运营情况不错，国外的情况也很顺利。
第四，缓解中小企业现金流短缺困难
在抗疫期间，一季度为租用我们房子或车间的中小微企业及个体商户减租免租1877万元，二季度预计大概还有925万元，全年预计减免和缓交在3200万元以上。
总体来说，我们通过实际行动，用我们自己的产业，用龙头企业自身产业链、供应链的通畅，
带动了整个行业产业链、供应链的通畅。
议题二
转型升级供应链、产业链
结合中国建材集团的情况和大家分享一下创新和智能制造。中国建材集团实际上是高科技的公司，全集团有3.8 万名技术人员，26家研究院所，到目前为止已取得专利12500多项，国家级科学技术进步一等奖5项。创新是中国建材集团的核心竞争力。创新驱动发展，也是中国建材集团很重要的发展战略之一。分四个方面分享我们的做法。
第一，持续升级基础材料
基础建材包括水泥、玻璃，下一步应该怎么做呢？中国建材集团水泥厂设计和制造技术是全世界最领先的，在中国水泥厂建设市场占有率达80%以上。我们要持续不断用中国建材集团先进的水泥制造技术、玻璃制造技术持续升级基础建材制造水平。
基础建材下一步的趋势会是什么呢？就是数字化、智能化、绿色化。我们要把水泥厂从矿山开采到生产一直到水泥的包装装车，整个过程的信息能够用数据化的方式进行采集，采集以后，以非线性、自适应、可预测的智能化进行控制，指挥整个工厂，使工厂劳动生产率、产品质量的稳定性都得到极大提高。举例来说，15年前一条日产5000吨水泥生产线需要2000名员工，到了
15年后的今天，同样一条生产线只需要50名员工，而且50名员工没有真正操作的员工，都是巡检，坐在屏幕前观察。我们第一条智能化生产线在山东泰安，泰安生产线实现了智能
