国家电网报/2021年/6月/18日/第003版论坛
防范风险消除隐患
筑牢安全发展基石
许继集团有限公司董事长 党委书记张旭升
安全是企业的生命线，是发展的基础和前提。许继集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实公司安全生产决策部署，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化。时刻绷紧安全弦，拿出硬措施，下足真功夫，从严从实抓好安全生产各项工作，防范风险消除隐患，筑牢安全发展基石。
精管理
持续深化质量安全系统思维
牢牢稳住设备质量“压舱石”，树立抓设备质量就是保电网安全的意识，做好做优做强设备，保障电网安全建设和稳定运行，筑牢大电网安全运行的基石。
强化系统思维，增强体系基础保障能力，优化顶层流程设计，严格实施质量终身追责制，守牢研发源头关、产品放行关、现场交付关，夯实质量管控三道防线。强化精细管理，持续优化集团、单位两级重大工程质量管控体系建设，开展工程质量管理绩效评价，实现重大工程差异化、精细化、标准化管理，增强重大工程质量保障能力。强化风险管控，坚持预防为主，持续完善产品质量风险防控体系，深化源头治理、系统治理和综合治理，从技术、流程、制度等方面消除质量隐患，提升设备本质安全水平。
抓责任
强力营造齐抓共管工作格局
牢牢牵住安全责任“牛鼻子”，压实党政领导责任、部门监管责任、单位主体责任、全员岗位责任，确保安全生产每个环节、每个节点都有人抓、有人管，逐级拧紧安全生产责任链条。
做到层层明责。集团本部及各单位修编发布领导班子成员安全生产“两个清单”，完善细化全员安全责任清单，全面厘清安全职责，构建纵向到底、横向到边的无缝隙、网格化安全生产监管大格局。压实主体责任。层层签订年度安全生产目标责任书，将安全责任分解落实到单位、部门、班组和个人，各单位从确保责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急救援到位等方面开展安全生产各项工作，织密基层监管“安全网”。落实管理责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，消除业务领域管理盲区，抓好领导干部安全培训，让干部知责于心、担责于身、履责于行，推动专业部门履职向前一步，齐抓共管做好安全生产，筑牢安全管理“防护墙”。严格督导考核。将安全工作纳入年度负责人业绩考核指标体系，加大安全管理工作考核力度，重奖重罚，推动安全监管能力提升、责任落实。
建机制
着力夯实安全风险管控基础
