中国航空报/2020年/5月/12日/第006版党建
以“五看”为抓手
努力推进宏远高质量发展
航空工业宏远党委书记、董事长王宽新
2020年，航空工业宏远党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，精准落实“中央企业党建巩固深化年” 专项行动部署，在全公司开展“党建领航看作用、市场牵引看客户、同频共振看作风、精益提升看班组、价值创造看增效”（简称“五看”）活动，促进党建与科研生产、疫情防控双线战共促共融，助力企业高质量发展。
党建领航看作用
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。是“根”就必须深深植根于国企沃土，是“魂”就必须广泛地凝聚人心。党建领航主要看三个作用的发挥：党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。党组织要积极履行主体责任，坚持全面从严治党、思想建党、理论强党和制度治党，在强基固本上下功夫，使“根”扎得更深，使“魂”更加强大，提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。
2020年，围绕“如何发挥党支部的战斗堡垒作用”，公司党委提出“要让党员队伍成为企业核心竞争力”，在各党支部有针对性地推进党建项目“领题”活动，以项目化推动党建工作从“无形抓、抓无形”向“有形抓、抓有形”转变。每个党支部针对各自的工作性质、党员分布状况、党员发挥作用情况，以“领题”为切入点，设置标准、实施路途、工作方法和考核指标、激励办法，以目标为引领，让党员立足岗位发挥作用。
市场牵引看客户
随着外部环境的变化及市场竞争的日趋激烈，用户评价已经成为有效开发市场的重要因素。今年，我们要坚持“市场牵引看客户”这一思路，做好市场分析研判，不断调整产品策略、营销策略，通过市场评价了解用户真实反映，扩大市场占有率，降低经营风险，获取更好的经济效益。
2020年，宏远党委将坚持以问题为导向，着力打好市场开发、质量提升、技术研发、有效交付四大攻坚战。市场营销人员对外敢于在更高的平台与竞争对手抢夺市场；对内善于从用户评价的角度发现内部管理问题，在内部架设“上一工序就是下一工序的市场”的桥梁。企业经营管理部门要以用户评价为导向，在维护制度刚性的基础上，坚持“工作目标化、目标任务化、任务清单化、清单项目化”的原则，落实部门、工序之间相互制约、配合、控制的市场关系，加大考核力度，规范治理各部门的工序衔接，形成全员抓市场的意识和执行力。
同频共振看作风
实现企业高质量发展，关键在转作风、抓落实。特别是领导干部的作风，关系着职工群众的人心所向，也关系着企业的生存发展。企业各项重点工作的推进是“动真招”还是“作
