一、明确“融合”文化内涵
二、构建“融合”文化体系
（一）确立发展目标路径
（二）构建价值理念体系
（三）构建物质形象体系
（四）构建行为规范体系
三、推进“融合”文化实践
江苏经济报/2020年/5月/9日/第A04版专版
着力打造凸显徐州国投特色的“融合”文化
——写在徐州国投集团成立十周年之际
徐州国投集团党委书记、董事长李晓东徐州国投集团党委副书记、总经理姜岩
多年来，徐州市国有资产投资经营集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进战略融合、思想融合、形象融合、行为融合，有效促进融人、融体、融制、融心，着力构建符合新时代要求、体现新发展理念、凸显徐州国投特色的“融合”文化，为建设具有核心竞争力的区域一流产业投资集团提供坚强文化支撑。
一、明确“融合”文化内涵
“融合”文化从徐州国投集团重组整合、转型改革的恢宏过往中走来，书写着国投人干事创业担当的使命情怀，承载着对未来国投更强更优更大的美好期待。
在词典中，“融”的本意是指固体受热变软化为流体，也指炊气上升，引申义有长远、永久等。具体释义有：融合、融会；长远、久远；大明、大亮；通达；昌盛；和乐；和煦等。既对应着国投集团“融合、融会”的历史沿革，又彰显着“明亮、和煦”的现实景象，更预示着“长远、昌盛”的光辉未来。
“合”的本意有：对拢；聚集；相符；应该；总共等。也代表着国投集团作为一个企业强大的向心力、凝聚力，预示着美美与共的和谐图景。
具体而言，徐州国投集团以“融合”为核心的企业文化蕴含以下五个方面的基本内涵：
“融合”是融会，是统合。就是要坚守本色。坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想和国资国企改革发展的要求作为根本遵循，做到融会贯通、指导工作；就是要坚持党建统领，充分发挥党的领导核心作用，将集团的改革发展各项事业和党员干部群众的思想统一到党中央和省市委的决策部署上来。“融合”为的是铆足定力以领航定向，这是国投集团不变的红色基因。
“融合”是交融，是整合。就是要持续整合。按照聚焦主业、适度多元的原则，对集团各板块业务和新接收的企业和资产进行持续不断的整合，提高产业聚合度、降低管理成本、提升经济效益、增强向心力和凝聚力。“融合”为的是积蓄动力以做大规模，这是国投集团持久的绵长血脉。
“融合”是融化，是契合。就是要深化改革。结合集团定位，服务集团战略，坚持问题导向，契合战略目标，围绕制约集团转型发展的堵点和短板，找准症结和关键，以敢为人先的担当和壮士断腕的勇气深化改革，融塞点通脉络、化腐朽为神奇，构建科学完备、合手管用的现代企业制度体系，不断提升管理效率效能。“融合”为的是释放活力以做优管理，这是国投集团坚韧的铮铮铁骨。
“融合”是融通，是合作。就是要借帆远航。针对集团转型期核心产业和核心竞争力不足的现状，充分发挥国资公司本土化市场、资源、资金等优势，更大力度融通外部资源，借船出海、借帆远航，广泛寻求合作，在合作中逐步实现“为我所用”到“为我所有”的蝶变，不断培育和增强核心竞争力。“融合”为的是培育能力以增强潜力，这是国投集团转型的成长之路。
“融合”是圆融，是应合。就是要顺时应变。面对瞬息万变的市场环境和不断迭代的产业政策，集团在确定产业布局和战略节奏时要坚持原则性与灵活性相结合、坚守与扬弃相统一，顺势而为、应时而变。对于项目投资和重大决策，做到未雨绸缪、超前研判，既果断决策、抢占先机，又敬畏风险、谋虑周全，力争踩准节拍、把准节点。“融合”为的是彰显张力以行稳致远，这是
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国投集团深沉的气质内涵。
二、构建“融合”文化体系
（一）确立发展目标路径，推进战略融合。
确立发展战略。集团坚决贯彻新发展理念，确立了“12234”整体发展战略。“1”是指“一流企业”，即努力把集团建设成为主业突出、管理先进、效益领先、资源配置能力强、能够引领徐州产业发展的区域一流产业投资集团；第一个“2”是指“双轮驱动”，即实施实业经营与资本运作“双轮驱动”，推动集团做强做优做大，实现高质量发展；第二个“2”是指“两大主业”，即聚集发展能源环保、高新技术及战略性新兴产业投资两大主业；“3”是指“三级管控”，即构建“国有资本投资公司—专业化产业公司—投资企业”的三级管控体系；“4”是指“四大主体”，即着力打造实现市委市政府战略意图的重大产业项目和公共服务的投资主体，以市场方式进行资本运作的融资主体，推动国有企业改革重组、实现国有资本进退有序的产业整合主体，促进战略性新兴产业发展和企业科技创新的创业投资主体。
调整组织机构。针对集团资产规模较大、业务板块较多、管理难度较大的实际，总结实践经验，创造性提出“职能部门+产业平台”的模式，设立综合管理、监督保障、专项管理三类7个职能部门，组建国投环能、国泰投资、海鸥集团、彭富运营、华强资产等产业平台，明确集团各层级职能。
完善治理结构。集团从强化顶层设计着力，健全完善集团治理结构，准确把握公司治理的主体地位，发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用，董事会的管战略、议大事、防风险的决策作用，监事会监督保障作用和经理层执行落实作用，明确党委会研究为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。
（二）构建价值理念体系，推进思想融合。
明确愿景使命。根据企业定位，立足政治、经济、社会“三大”责任，突出国投特色，确定“打造具有核心竞争力的区域一流产业投资集团”为企业愿景，“履行产业发展使命，当好国企改革先锋”为企业使命。着力打造主业突出、管理先进、效益领先、资源配置能力强的区域一流产业投资集团；服务徐州产业发展，引领徐州产业转型，为徐州实现“工业立市、产业强市”贡献应有的力量；聚焦突出问题、关键领域和重要环节，积极稳妥推进各项改革举措，为全市国有企业改革树立样板、提供示范。
确立核心价值观。集团以社会主义核心价值观为统领，着眼培养时代新人，把握国有企业属性，借鉴吸收原有优秀文化基因，确立以“诚信为本，责任至上，创新驱动，追求卓越”为核心价值观，突出经营之道、担当之责、治企之本、动力之源、共赢之念。
整合企业精神。坚持继承融合创新，秉承做强做优做大国企的重大责任，瞄准区域一流目标，传承艰苦创业的传统、永葆持续超越的姿态，确定“团结协作，敬业奉献，开拓进取，不断超越”的企业精神，凝心聚力，鼓舞干劲。
（三）构建物质形象体系，推进形
