一、推进互融互通
二、强化党建引领
三、突出创新赋能
北大荒日报/2021年/6月/22日/第003版实践与思考
党建引领绘就企业高质量发展底色
梧桐河农场有限公司党委书记、董事长董义胜
内容摘要:党的十九届五中全会公报明确指出,“十四五”时期我国经济社会发展要“以推动高质量发展为主题”。高质量发展不仅是国家、企业经济建设的总要求,也是国企党建工作的新标准。为此,梧桐河农场有限公司紧紧围绕加强国企党建“强根铸魂”的关键核心,推进互融互通,强化党建引领,突出创新赋能,让党的领导成为企业治理的有力支撑和企业高质量发展的不竭动力,走出了一条适合企业自身发展的特色之路。
梧桐河农场有限公司紧紧围绕加强国企党建“强根铸魂”的关键核心,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续强化党组织的全面领导,始终坚持党建工作与生产经营相互促进,把提量创效、提质增效作为党建工作的着力点,推动中心工作出成效、显亮点,在深度融合中彰显党建力量。
一、推进互融互通,让党的领导成为企业治理的有力支撑
坚持党组织与公司法人治理结构相结合、互贯通。加强党的领导与完善公司治理体制有机统一,全面推进党建工作写入公司章程,明确各级党组织在公司法人治理结构中的法定地位,有效发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用;严格落实党委会前置程序,“三重一大”事项全部进入党委会前置讨论,对是否符合大政方针、利于企业发展、维护职工群众利益等方面进行全面把关。
坚持党务与行政干部双向进、交叉任。加大党政复合型人才的选拔和培养,倡导党务干部不断增强“党建+”意识,行政干部不断增强“+党建”意识,在各自领域向前迈出一步。针对农场有限公司发展战略需求,大力实施素质能力提升工程,分类分期举办基层党务工作者素质能力提升班、中青年干部培训班等专题培训班,重点从企业战略管控、市场营销等方面加强培训,努力把基层党支部书记培养成为优秀党组织带头人和经营管理的行家里手,加速打造懂经营、会管理、高素质的复合型管理人员队伍。
坚持党建与生产经营同载体、共柑融。农场有限公司紧紧围绕集团“1213”高质量发展工程体系、“181”战略和“32366”任务体系,结合分公司“一目标、两平台、六基地”建设,积极创建经营型党组织,大力开展党建促深化改革、党建促品牌建设、党建促产品营销、党建促化债清欠等活动,努力使党建工作可量化、可操作、可考核、可追究,推进党建工作与中心工作的融合互通,切实将党建工作成效转化为推动改革发展的活力和市场竞争的实力,实现党建工作与经营管理全方位对接、全要素融合、全过程发力。
二、强化党建引领,让基层党建成为企业发展的强劲引擎
抓好建强党建队伍。注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的党员骨干做企业党建工作,把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。加强对党支部书记和党务工作人员培训,提升党务工作队伍素质,提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。重视在生产经营一线、青年职工中发展党员,努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干。在基层党组织书记中实施“领头雁行动”,在广大党员尤其是党务工作者中实施“先锋行动”,在团员和优秀青年中实施“青苗行动”,引导党员创先争优、攻坚克难。
发展培育“红色先锋”。通过设立党员示范岗、党员服务队等各种有效形式,引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难,争当生产经营的能手、提高效益的标兵、服务群众的先锋。紧密结合企
