中国铁道建筑报/2020年/5月/7日/第003版政工
以实干提升发展品质
中铁地产党委书记、董事长吴仕岩
在中国铁建2020年工作会议暨二届五次职代会上，中国铁建党委书记、董事长陈奋健提出“ 营造实干文化，铸就品质灵魂”的号召掷地有声，引起广泛共鸣和热烈讨论。
何为实干？就是讲实话、办实事、求实效。结合中铁地产实际，我们将从四方面贯彻落实实
干文化。
做实战略。战略是定盘星，起引领作用。做实战略首先是找准定位，在中国铁建战略格局中，中铁地产必须始终坚守创效和盈利的定位。其次是找准方向，按照“坚持一个根本，实现三个转型”的总体思路，落实“三转”理念、“四者”定位、“品质铁建”发展战略等。再次是找准抓手，主动融入协同经营，借力整体优势，形成发展特色；在总部和子公司两级发力股权多元化改革，冲破资源束缚瓶颈；狠抓经营创新，破解千难万难，达成业绩贡献。最后是找准路径，迅速启动企业“十四五”战略规划编制，将企业新的发展思路、发展模式等融入发展规划，为实现梦想提供保障。
做实业绩。创造业绩是企业使命，也是评价企业的标尺。做实业绩首先要改善资产结构，以打造“ 百年老店” 为目标，加快培育长租公寓、文旅、医养结合、健康养老、产业园区等新业态，力争各运营类业务在“ 十四五”末成为传统住宅业务以外利润贡献的重要补充。利用行业洗牌、非主业央企剥离房地产业务、系统内协同等机遇，盘活、收购优质资产，扩大自身规模。其次是加快资金周转，以壮士断腕的决心推进顽固性库存去化，盘点库存、分级分类、责任到人、限时去化，落实商业、车位等资金周转和困难项目解套，卸下发展包袱。再次是做实利润，树立正确的业绩观，坚持要“有回款的销售，有现金的利润”。最后是敏捷发展，坚决落实“瘦身健体”“压降两金”“去杠杆降负债”等规定动作，杜绝尾大不掉、盲目加杠杆。
做实品牌。房地产行业已经进入品牌竞争赛道，无品牌难溢价，甚至难生存。品牌的根本在于产品和服务，中铁地产将
