中国铁道建筑报/2020年/5月/7日/第003版政工
让实干成为企业主流文化
中国铁建大桥局党委书记、董事长张树海
“要把‘实干文化’放在更为突出、更为显著的位置，让‘光喊口号不抓落实’‘专盯位子不思作为’‘得过且过不思进取’的思想在铁建没有市场。”这是中国铁建党委书记、董事长陈奋健在中国铁建 2020年工作会议暨二届五次职代会上提出的要求。
2020年是中国铁建大桥局品质发展、振兴图强的关键之年，集团党委将以价值创造为导向，在实践中动员和引领全集团干部职工以实干创造实绩，以实绩彰显品格与担当、存在与价值的力量，让实干文化真正成为企业主流文化。
深化“六线”建设，在改善经济运行质量的实践中，突出价值创造导向。以改善经济运行质量为核心，进一步深化经营线、经济线、生产线、技术线、监督线、党群保障线等“六线”建设：经营线强化“五个联动”，即国内与国外、区域与属地、经营与生产、承包与投资、行业与城市并行发力联动，力争在大额订单、桥梁和海外市场有新突破，努力创造“有效益的项目”和“有信誉的市场”。经济线遵循“以效益论业绩”的原则，明确各级责任，将目标与责任连锁、经济业务与财务连锁、资源供应和消耗控制连锁，压实成本、资金、物资设备管理等环节责任。生产线遵循分级分层管控理念，落实各级职能，强化施工生产管控。技术线以打造桥梁品牌、为“大桥梦”提供技术支撑为重点，健全集团公司、工程公司、项目部三级技术管理责任，构建层级分明、边界清晰、相互支撑的技术管理体系。监督线突出执纪审查问责力度，盯控重点领域、重要环节和关键岗位，强化专项审计、巡察、职能监督，并在亏损项目治理上精准发力。党群保障线紧扣“提质”和“融入”主题，发挥“压舱石”和“动力源”作用，打造有温度有情怀的企业。
加强干部队
