中国铁道建筑报/2020年/4月/23日/第003版政工
抓好“选育管”
建强人才队伍
中铁二十一局党委书记、董事长庄纪栋
工程公司是中国铁建“四级法人、三级管理”体系中最基础的法人实体和管理层级，对中国铁建基业长青起着基础性和决定性作用。而工程公司班子是企业发展改革中的“关键少数”，发挥着至关重要的作用。如何加强工程公司人才队伍建设，推动企业实现高质量发展？我认为应做好“选人”“育人”“管人”三篇文章。
突出品德业绩，做好“选人”文章。坚持把“以德为先、注重业绩”作为中铁二十一局党委选任干部的“铁门槛”“硬标尺”。习近平总书记指出，政治标准不过关，其他都不过关。如果政治不合格，能耐再大也不能用。今年，中铁二十一局党委通过完善《领导干部管理办法》，出台《项目经理职业化管理办法》《一级项目书记管理办法》等制度，把政治品德过得硬、靠得住放在选用干部的第一位。规范引导党员干部更加注重自身品德修养，同时注重创实效、做贡献，突出事业为上、以绩择人，把重实干重实绩的鲜明用人导向树起来，让干得出色、干出成绩的干部有机会、有平台、有通道。特别关注那些个性鲜明、有魄力、能干事、敢担当但容易得罪人的干部，为他们干事创业鼓劲打气、说公道话。让不作为、慢作为、小作为、乱作为的干部靠边站、没市场、受惩戒，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职、该处理的处理。形成优者上、庸者下、劣者汰的良好选人用人机制，广聚各类英才而用之。
加强人才培养，做好“育人”文章。人才队伍建设事关工程公司班子建设的可持续性，事关企业的长远发展。集团党委制定了五年人才发展规划，着力培养一批有思路、管大局、善经营、敢创新的领军帅才；一批有专长
