中国远洋海运报/2020年/4月/17日/第B01版观点·探讨
保持战略定力和耐力攻坚克难爬坡过坎
运转型发展新局面
开创天津中远海
天津中远海运董事长 总经理 党委书记王然
去年习近平总书记视察希腊比雷埃夫斯港是集团推进高质量发展、打造具有国际竞争力的世界一流企业的重要历史契机。当时作为公司总经理、党委副书记，我在公司去年底召开的党委理论学习中心组扩大学习会上，围绕总书记视察比港重要讲话精神作了专题宣讲，自己的认识和理解也在不断加深。结合个人这段时间以来的学习与思考，我有两个方面体会。
首先，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，要充分认识比港建设成果对于推动全集团
高质量、突破性、一体化发展的示范效应。
由于自己曾有幸参与比港项目决策过程的调研论证，对项目运作和运营情况相对比较了解。我个人认为，比港项目所取得的显著成果，恰恰说明了“高质量、突破性、一体化”是一条高瞻远瞩且光明正确的发展道路。
纵观整个比港项目的建设发展过程，一是体现了“ 高质量发展”的理念。集团坚决当好落实“一带一路”建设的先锋，在比港项目运营、资本运作以及团队建设等诸多方面始终秉承“高质量发展”的理念，深耕细作、行稳致远。虽然经历了无数艰难曲折，但“十年磨一剑”，现在的比港已经成为地中海第一大港，直接或间接地在当地创造工作岗位10000多个，取得了良好的经济效益和社会效益，最终以高质量的项目建设实现了高质量的合作发展、高质量的协作共赢。二是抓住了“突破性发展”的机遇。在集团接手之初，比港的状况非常不理想，设备老化、机制保守、效率低下，经营前景、合作关系以及人员队伍等存在很多不确定、不稳定因素。集团因地制宜、因势利导，创造性地开展工作，取得了突破性的成果。比如，大力规范董事会治理，合理充分授权，聘选希腊当地优秀人员担任独立董事；推行股权期权激励计划，让希腊的高管中层和核心骨干都能享受企业发展红利；实施本土化经营管理策略，超过90%的比港员工都是希腊当地人。这些改革创新措施，让比港当地员工深受感动甚至鼓舞，成功激发了企业创效活力。三是贡献了“一体化发展”的范例。比港能取得今天的成果，除了当地PPA、PCT管理团队克服了重重困难、付出了艰辛努力，更有赖于全集团上下的齐心协力、共同支持，包括集运、港口、物流、欧洲公司、重工等公司都付出了巨大的努力，可以说是倾全集团之力来支持这个项目。同时，集团以比港为枢纽开通了通往中东欧腹地的“中欧陆海快线”，辐射沿线9个国家、1500个网点、7100万人口，以海铁联运方式实现了“一带”和“一路”在欧洲地区的有效衔接，进一步提升了全球供应链综合服务能力。
天津中远海运虽然转型发展还处于艰难起步、努力“破题”的阶段，但对于集团确立的“高质量、突破性、一体化”发展大方向、总基调要毫不动摇、坚持不懈。要围绕集团打造全球领先的综合物流供应商的战略目标，努力完成好“赋能航运主业、实现错位发展、探索新兴产业”的战略任务，保持战略定力和耐力，借鉴比港经验和成果，走出一条“高质量、突破性、一体化”的转型发展道路。
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