一、健全人力资源管理机制
二、建立人力资源开发利用机制
三、健全人力资源培训激励机制
四、强化管理
1、人力资源管理与民主管理融合
2、人力资源管理与综合管理融合
大同日报/2020年/4月/14日/第007版理论之窗
如何提高国有企业人力资源管理水平
大同市商贸国有资产经营有限责任公司
人才是企业提升核心竞争力的关键因素之一。企业通过提高人力资源管理水平，让人才脱颖而出，使企业在市场竞争中始终保持人才优势，促进企业管理创新、制度创新、技术创新，保持发展活力，提高核心竞争力，实现可持续发展的目标。那么，国有企业怎样才能顺应新时代的要求，激发人力资源活力，提高管理水平？笔者认为，健全人力资源管理机制，让人力资源在企业内部市场配置中达到优化组合；健全人力资源开发利用机制，激发人力资源活力，尽心尽力为企业服务；健全符合人才成长规律的激励约束机制，实现人才成长与企业持续发展的有机结合；健全人力资源管理与企业管理融合等。通过提高国有企业人力资源管理水平，培养造就一批职业素养好、富有创新精神、市场意识强、熟悉企业经营管理业务，具有较强执行力的管理人才队伍。培养造就一批理论扎实、作风严谨、具有较强创新和技术攻关能力的科技人才队伍。培养造就一批立足岗位、精益求精，具有一专多能的操作型职工队伍。
一、健全人力资源管理机制，实现人力资源优化组合
在人力资源管理中，要注重干部人才选拔任用，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步完善干部人才的素质培养，做到知事识人；完善干部选拔任用制度，对干部从严管理，以正向激励为主，通过月度、年度绩效考核，实施末位淘汰；实施“赛马”机制，增强企业人力资源活力，激发人才脱颖而出；完善问责制度，树立人才观念，促进干部上得去，下得来，放得准。强化专业技术人才交流机制，按照个人自愿、企业需要、组织调配、因材施用的原则，根据企业发展方向，依托重点工程、技术项目，针对现有各类专业技术人才成长的不同特点、不同发展方向，促进专业人才向生产一线倾斜，让专业技术人才在企业内部合理交流、转岗，实现一岗多技、一专多能的目标。
二、建立人力资源开发利用机制，激发员工活力
人力资源管理要以人为本，精细管理为纲，职工对企业核心价值观的认同是人力资源开发利用的本质。职工的心，企业的根。人力资源开发利用是推动企业高效管理的前提和基础，更是凝聚人心，形成共同价值观，合力推动企业持续发展的关键。一是建立强有力的推进机制。企业党政要深刻认识到人力资源开发利用是要破除几十年来形成的“强迫式”“分离式”人力资源管理积习，开发转化为识人用人、留心用人、强人用人的人力资源开发利用机制。成立领导组，抽调财务、生产、经营、技术创新等部门精兵强将组成人力资源开发利用办公室，集中精力抓好人力资源开发利用的检查指导工作。二是建立每月一次的人力资源开发利用专题例会制度和评比制度的组织保证体系。三是完善人力资源开发利用理念。结合企业实际，特别注重职工“自我中心”特征和“自我需求”意识，有针对性地培育“干好本职工作就是人才”的理念，引申“创新从身边做起，创新从岗位做起”人性化、精细化人力资源开发利用理念，调动职工从自我做起，从身边做
