中国能源报/2020年/4月/13日/第015版煤炭·生产
借疫情“大考”补齐煤企发展短板
陕煤运销集团解美强
汽运煤受限、下游需求不足、价格承压......面对新冠肺炎疫情带来的冲击，全国煤炭企业加紧复工复产，为下游电力、钢铁和化工等行业正常生产提供了充足的燃料。但同时我们要清醒的看到，疫情下的复工复产也暴露出当前煤炭企业发展存在的诸多问题和短板，如：以产定销、运输效率低、过度依赖人工等。随着优质煤炭产能的加速释放，港口和电厂库存持续增加，煤炭市场供强需弱格局逐步放大，这意味着今年的煤炭市场供应宽松几乎已成定局。在继续抗击疫情的同时，煤炭企业应深入思考如何提升自身能力，补齐短板，笔者认为，我们可以从疫情防控中得到些许启示：
第一，创新管理制度是提升发展质量最关键的因素。在新冠肺炎疫情发生后，国家卫健委先后发布了七版《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》，同时制定了不同人群的隔离管理办法，有效的控制了疫情蔓延，可见创新管理制度的重要性。煤炭企业是靠资源生存的典型，要让资源优势转化为企业效益，必须要探索适合自身的管理制度，让各种生产要素有效的衔接，提升资源的利用效率。随着《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》印发，煤炭行业的智能化建设是大势所趋，这也就间接对管理制度的创新提出新要求，煤炭企业可以从科学制定经营
