中国工业报/2020年/4月/8日/第002版装备·汽车
疫情将加速中国机床制造业的转变
丁伟明 中国通用技术集团大连机床有限责任公司董事总经理
2020年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情，对我国各行各业都是严峻的考验，站在中国机床工具工业视角思考，笔者认为，此次疫情必将加速中国机床制造业已发生的巨大转变。
同质竞争下创新才是发展动力
疫情将加速机床制造业价格血拼现象。价格战成为必然，机床同质竞争将更加激烈。尤其是流量产品，国际一、二线品牌也会加入进来，市场需求短期内因为疫情的出现会有释放性增长，2~3年较长时期内将依然保持在低位运行。
而创新是潮流，更是企业发展动力。中国每年诞生的专利数在全球是第一位的，中国人创新力也是很强的，加之资本的趋利本质，哪里有利益，哪里就会涌入资本，这使得机床制造业创新带来的时间窗口期会变得更短，比如三个月、六个月至多不会超过一年，所以同质化是一种必然，缺少增量便只能存量博弈。
创新永远是龙头企业发展的动力，创新方向的选择将极具挑战性，必须以满足客户需求而且
符合未来行业发展为目标。
机遇留给在正确道路上践行的企业
疫情对部分机床制造企业是危机，而对另一部分企业则是良机。中国连续多年作为世界最大的机床消费市场，这个消费规模不会因为疫情发生根本改变，市场规模仍在中国，关键是企业个体是否有足够的后劲，是否能保持市场占有率稳步提升。
因此所有的机床企业管理者应该牢记机床行业的两个特性：一是增量特性，二是滞后特性。
增量特性：如果整体经济没有较大增长，如果其他行业的产品没有更新换代，那么机床行业
就不要幻想繁荣和爆发性增长。
滞后特性：对于其他行业，尤其是机床服务行业是机床行业的晴雨表。即当机床服务行业走向周期性颓势时，机床行业的冬天亦将来临；当机床服务行业开始回暖时，机床行业必将迎来春天。因此无论是危机还是机遇，都将促使品牌集中度大幅提升。
市场繁荣时会呈现万马奔腾的景象，危机时也一定会有企业一马当先杀出一条血路，这时比拼的是企业的内功和企业领导的智慧与定力。危机对于有准备的企业则是战机，每一次危机都是改变行业格局的机会。成功的企业也将千篇一律——在正确的发展道路上践行、持续践行，不断逼近正确的目标。
机床企业的战略节奏面临改变
笔者认为，此次疫情将改变机床制造企业的战略节奏和行动力。机床制造行业是资金密集型、人才密集型行业，由于不可抗拒的因素，机床制造企业的现金流将经受巨大考验。一个月、两个月、三个月，有多少机床制造企业能够扛过去？能否融到资金？即使融到资
