太行日报/2020年/4月/3日/第002版要闻
咬定全年目标
强化担当落实
丹河集团党委书记、董事长李英杰
丹河集团作为丹河新城的建设主体，责任重大、使命光荣，必须严格按照市委、市政府要求，
强化担当落实，咬定目标任务不放松，坚定不移把市委、市政府的各项安排部署落到实处。
以项目建设为核心任务，确保丹河新城“四成”必成。在项目安排上，根据市委市政府加快丹河新城建设的决策部署和市委经济工作会议精神，丹河集团确定了丹河新城金村起步区2020年项目建设“整体达进度、重点要完成”的目标。具体体现为“四个一批”即：续建一批，续建项目22个，总投资37.38亿元；开工一批，新开工项目32个，总投资175.34亿元；谋划一批，谋划前期项目共26个，总投资25.31亿元；完成一批，按照“路成、水成、树成、形象初成”以及电力廊道迁改、党纪教育基地建设项目的工期要求，重点完成16 个项目，总投资37.16亿元。在工程管理上，坚持目标、问题、绩效“三导向”，确保规划设计、用地供应、资金落实“三到位”，破解工程监管、征收征拆、企地融洽“三难题”，落实项目代管、合作托管、施工监管“三举措”，保证疫情防控、工程建设、干部队伍“三安全”，实现绿色工地、精品工程、降本增效“三目标”。
以招商引资为第一要务，确保产城融合“四化”同步。在目标制定上，明确围绕“地产、商业、教育、康养”四大产业全面招商
