中国航天报/2020年/4月/2日/第003版理论·观点
继承过往
吸收外来
面向未来
中国航天科工三院海鹰航空公司党委书记、董事长马洪忠
随着科技的进步与社会的不断发展,传统的营销模式被打破,民营企业得以参与到装备市场中,传统军工企业面临着前所未有的机遇与挑战。在大市场的供求体系中,对于与所处供应链上下游企业状态的精准把控将直接影响到自身的发展。各级顾客对于精品需求的不断攀升,也对于企业产品质量保证的能力提出了严苛的要求。
适应市场需求,融入社会供求体系,是新时代背景下保持企业竞争力的必由之路。关于新时代背景下如何激活传统军工企业优势,适应并在新形势下的市场竞争中生存,要点主要有三:继承往来、吸收外来、面向未来。下面将分别从三方面就如何深入开展质量工作进行探讨。
继承过往:坚持协同工作态度保持务实严谨作风
在我们共同为之奋斗的航天大事业中,不同专业与业务的分工共同构成了完整有序运转的工作体系。然而,履职尽责,坚守质量红线不后退,对于每个人而言在任何时候都是相同的。如何协调各组分之间协调平衡,达成稳定高效的协同状态,是企业要研究的课题。
站在统筹管理的角度,不仅要着力培养职工的主人翁意识,更要确立并落实公平合理的制度,奖优惩劣,以行政和经济双管齐下,树立并以正确的价值观为引导,鼓励职工脚踏实地创先争优。
企业的荣辱兴衰与每位职工密不可分,每位职工的价值也应在奖惩制度中得到体现。培养岗位建功、务实严谨的作风,对实现各个工作过程质量的提升和企业协同效率的提高有着决定性的作用。
吸收外来:持续优化人员结构探索最优协同方式
战斗力强悍的组织中的每个成员往往各有所长,单独看来并不显眼,但以特定的组合方式结合在一起却可以达到一加一大于二的效果。
无人机市场不断拓展,产品应用领域千差万别,研制产品的功能需求最新讲话系列，以往固定的组织机构管理模式在面对多变的市场环境时略显迟钝。顾客需求不同，产品工程研发设计制造团队
