中国航天报/2020年/4月/2日/第003版理论·观点
落实要求
夯实基石
质量强企
中国航天科工航天江南所属贵州航天电器股份有限公司党委书记、董事长陈振宇
国家经济正进入高质量发展新时期,质量强国已上升为国家战略,质量强企是中国航天科工航天江南航天电器转型升级的当务之急。
航天电器始终秉承航天质量文化,以“不断改进,追求完美,供一流产品,让顾客满意”为质量方针,不断提升产品质量水平,并荣获了第十八届全国质量奖,获得了顾客和市场的认可;逐步形成跨地域、多专业、集团化经营格局。
找准问题认清现状
企业在实现跨越式发展的同时,也逐步地显现出一些问题。
一是诸多要素与企业高质量发展还存在差距。公司在思想认识、素质能力和工作作风上未能达到国内一流企业水平,现代化的质量方法、手段和工具应用尚存不足,工艺能力水平不能满足产品高质量稳定需求,对质量问题的处理还存在过关、闯关的意识,影响产品质量、服务质量和经营质量的关键问题还待彻底解决。
二是产品质量形势依然严峻。产品实物质量提升已进入爬坡过坎的瓶颈阶段,“吃透技术、吃透状态、吃透规律”还有差距。
三是质量管理基础有待进一步夯实。质量基础管理和生产过程控制中一些系统性问题时有发
生,“三类问题”和“两张皮”现象没有得到彻底杜绝和解决。
战略落地质量制胜
当前航天电器正处于转型升级的关键时期。公司制定了“两大目标四步走”战略蓝图,“质量制胜”是六大发展战略之一。我认为公司质量工作需从以下几个方面开展。
一是以思想建设为引领,加强质量诚信体系建设,筑牢质量文化根基。
要切实履行强军首责,将新发展理念融入质量工作,打赢质量提升攻坚战。全面完成质量诚信体系构建,己所不欲,勿施于人;持续打造“人人质量一百分”的质量文化氛围。
二是完善制度体系,夯实质量管理基础。
健全质量法规标准体系、工程技术体系、保障条件体系、管理组
