中国组织人事报/2020年/3月/13日/第006版理论评论
打造敢担当能作为的国企干部队伍
赵亮 国网天津市电力公司党委书记董事长
领导干部敢担当能作为，始终做到初心如磐、使命在肩，才能自觉地在党和国家需要的时刻冲锋在前，在国家重大战略实施、重大部署落实中勇挑重担、担当作为。国有企业党组织必须着力解决干部斗争精神不足、改革动力不强、年轻干部储备不够等问题，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为发挥国有企业“ 六个力量”作用提供坚强的组织保证。
突出政治之要，树牢担当作为的思想自觉。政治过硬是敢担当能作为的基础和前提。国有企业干部队伍建设，必须把突出政治标准这个重要要求贯穿干部工作各方面、全过程，推动各级领导班子和领导干部强化理论认同、身份认同和责任认同。要抓实政治教育。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为领导干部教育培训的首要任务，把党的理论教育和党性教育贯穿干部教育培训全过程。在营商环境优化、“煤改电”攻坚战、“黎明”带电作业机器人研发等重要政治任务中，坚决做到件件有落实、事事有回音，更好地履行肩负的政治责任、经济责任、社会责任，做到“两个维护”。要提升政治能力。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实重大事项党委前置研究讨论等要求，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用。注重把年轻干部放到工作任务重、原则考验强、改革风险大和历史遗留问题多的岗位经风雨、见世面、长才干，在大是大非中磨炼政治定力，在大风大浪中培养斗争本领。要培育政治先锋。坚持把党务工作岗位作为培养干部的重要台阶和培养复合型人才的重要平台，实施党务工作与经营管理、生产营销等跨专业交流培养，实现新配备供电单位党委书记全部具有电网相关专业背景。注重选拔最基层一线的优秀年轻干部，强化系统性的政治素养培训，打造一支听党话、跟党走的青年先锋队。
把握用人之道，强化担当作为的鲜明导向。坚持敢担当、能作为的用人导向是对党员干部最有效的激励。充分发挥选人用人“风向标”作用，让肯干事、能干事的干部有机会、有舞台，使担当作为蔚然成风。做好规划“路线图”。着眼当前以及今后更长时期事业发展需要，遵循领导班子建设和干部成长客观规律，以建设忠诚为魂、干净为本、担当为重、团结为要的干部队伍为核心，从专业、年龄、班子配备等七个维度明确干部队伍三年建设目标，实现常态化培养、合理化配备、制度化运行。用好岗位“经验交流”。坚持“人在事上练、刀在石上磨”，结合全面深化改革、优化营商环境等急难险重任务，大范围、高频次调整干部。建好梯队“蓄水池”。坚持多渠道发现识别优秀年轻干部，将年轻干部培养情况纳入基层选人用人监督重要内容，“下管一级、考察两级”拓宽年轻干部调研范围，通过块块推荐与条条推荐、面上调研与重点调研相结合，选拔优秀年轻干部人才队伍，做大年轻干部队伍“基本盘”，打造梯次递进的年轻干部“储备库”。
紧绷作风之弦，营造担当作为的浓厚氛围。作风建设既是攻坚战，更是持久战。加强干部作风建设，必须坚持找准病灶、标本兼治，把敢担当能作为的要求贯穿干部工作全过程。自上而下造氛围。以干部作风建设大会启动全年工作，针对“圈子文化”“好人主义”“政绩观偏差”等干部作风存在
