经济日报/2020年/2月/26日/第006版
统筹推进疫情防控和经济社会发展特别报道
为全球供应链正常运行贡献力量
联想集团董事长兼 CEO杨元庆
全球供应链对全球企业、全球市场、全球用户的重要性不言而喻。改革开放40多年来，中国制造业已经完全融入全球价值链，在国际分工体系中占据着举足轻重的地位。如果企业长时间不能正常运转，必将影响全球供应链的正常运行，在全球产业生态中触发“蝴蝶效应”。因此，必须“两手抓”，一手抓防控疫情，一手抓生产，确保“双线”作战都取得胜利。
随着疫情防控工作取得阶段性成效，全国各地各行业都加快了复工复产步伐。一手抓防疫、
一手抓生产成为当下的主题。
作为全球第一大个人电脑和智能设备制造商，联想是行业内率先复工复产的企业之一。目前，除了武汉和成都，联想在全国范围内的绝大部分工厂均已开工，并逐步提升产能。
联想能够迅速恢复生产，得益于长期全球化运营所培养起来的风险意识——早做打算，充分准备。作为一家全球化高科技制造公司，我们深刻认识到尽早复工复产对于稳定全球供应链的意义，认识到作为行业引领者所肩负的保卫“中国制造”的责任。
从春节前疫情暴发伊始，联想就判断，疫情不仅会影响市场需求，而且会影响供应和生产。
要保障全球订单按时交付，就必须迅速行动，做好人员、物资、供应链等各方面的充分准备。
首先，要保障员工的健康和安全。秉承以人为本的态度，联想第一时间成立了“疫情指挥小组”，要求员工每天报备个人信息，同时在春节前就开始储备口罩等防疫物资。正式复工后，公司每天为员工提供口罩，测体温，在工区定时消毒、通风，并采取网格化管理、分批分时用餐等保障措施，最大限度确保员工安全。
其次，要保障供应链正常运转。零部件充足供应是恢复生产的重要前提。联想很早就意识到，疫情可能会影响甚至中断供应链。基于这一判断，我们在春节前就全力“囤货”，无论是生产所需的各种零部件还是产品包装盒，均储备了几个星期的用量。同时，主动与全球供应商、客户保持沟通，制定采购、交付方案，保障后期持续供给。
不过，联想也遇到了困境。工厂要想运转，必须有足够的工人返岗工作。但春节后，严峻的疫情形势使得工人不能如期返程。针对这一情况，联想积极想办法，采取抱团取暖方式，在合肥、深圳、武汉生产基地优先向临时歇业的中小企业商户员工提供产品组装、包装等短期工作机会，既帮助中小企业解了燃眉之急，也解
