山西日报/2020年/1月/20日/第009版要论
以精益化管理推动高质量发展
山西煤炭进出口集团有限公司党委书记、董事长赵建泽
核心阅读
实现经济高质量发展，必须同步构建现代化产业体系和现代化管理体系，二者互为支撑、缺一不可。山西煤炭进出口集团有限公司（以下简称“山煤集团”）以精益化管理为抓手加快管理变革、管理创新和管理再造，构建现代化管理体系，强力推动企业高质量发展。精益化管理是符合市场经济发展规律的科学体系、推动经济高质量发展的重要手段，也是山煤振兴崛起的必由之路。
前不久召开的省委经济工作会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻新发展理念，不断深化对山西发展阶段特征、演进趋势、内在规律的科学认识，确保在高质量转型发展的新征程中行稳致远。航向指明，号角吹响。如何在新时代奋力书写高质量发展的山煤答卷？山煤集团的做法是：在省委省政府和省国资委的领导下，以精益化管理为抓手加快管理变革、管理创新和管理再造，构建现代化管理体系，在全省乃至全国煤炭企业中率先闯出一条与国际接轨、可复制的现代化精益化管理之路。
精益化管理符合高质量发展要求和山煤实际
精益化管理体系强调，企业要以客户（包括内部和外部）需求为中心，从客户的角度明确价
值，强调根据顾客的利益来生产产品、提供服务和创建组织结构。
精益化管理的核心，就是在不增加或少增加资源投入的前提下创造增值，实现安全生产和可
持续的高质量发展。山煤集团着力推进精益化管理的思路和做法，与高质量发展的要求完全契合。
精益化管理是符合市场经济发展规律的科学体系。经过近百年探索实践发展完善起来的精益化管理，已经成为国际公认的科学管理体系和管理方法。从外部看、从历史看，山煤集团的高质量发展和振兴崛起，都必须把握这一世界潮流，顺应全球发展的大势。
精益化管理是推动经济高质量发展的重要手段。实现经济高质量发展，全面建设现代化经济体系，一方面要求加快产业转型、项目转型，构建现代化产业体系；另一方面要求管理创新、管理再造，构建与前者相匹配的管理体系、运营模式。两个体系互为支撑、缺一不可。企业在构建现代化管理体系的过程中，必须树立精益化管理的战略管理理念。因为精益化管理的本质就是提升生产、流通全过程的效率、效益，以最小的投入创造最大的价值，这完全符合高质量发展的内涵要求。
精益化管理是山煤集团振兴崛起的必由之路。山煤集团的优势在于人员少、现代化水平较高、成本优势明显，但是也存在一些问题——资源储量有限、发展后劲不足。这就决定了山煤集团的发展路径必须有别于其他任何煤炭企业，不能比规模、拼速度，而要比管理水平，比深耕细作。抢滩精益化管理就是对山煤集团自身优势的把握、突出和放大，走以精益化管理推动企业做精做优做强的道路势在必行。
精益化管理是推动山煤高质量发展的“管理革命”
山煤集团走精益化管理道路是一场“管理革命”，必须准确把握精益化管理的内涵与特征，做到精准施策、对症下药。
必须遵循市场化理念和原则。精益化管理与企业界熟知的精细化管理，只有一字之差，本质
迥然不同。精细化管理注重的是每一件事、每一个细节的管理效果，但无法做到与市场对接，解
第1页共2页
决不了效益最大化的问题。精益化管理不仅以市场为着力点，向客户提供优质服务，而且把客户看成
