学习时报/2020年/1月/13日/第004版领导论苑
坚持走高质量发展之路
中国航空工业集团有限公司党组书记、董事长谭瑞松
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚定不移深化国有企业改革，加强国有企业党的建设，推动国有企业高质量发展。中国航空工业集团党组以中央巡视整改和“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入贯彻落实习近平总书记系列重要批示指示和党中央重大决策，遵照“全面贯彻新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，加快建设现代化经济体系”的部署，以高度的政治自觉和行动自觉，系统谋划，深化改革，狠抓落实，将航空报国精神融入干事创业之中，持续推进党的领导和公司治理深度融合，用高质量发展成果回答时代命题。
聚焦：守初心使命强主责主业
2019年，航空工业收获了各式各样的成绩单：世界500强榜单，以655.34亿美元营收名列第151位，连续第11年入榜；全年营业收入、利润总额、EVA等指标全面完成国务院国资委考核目标并优于上年；在国资委公布的2018年和2016至2018年任期经营业绩考核中，双双获A级，并被授予中央企业“业绩优秀企业”“科技创新突出贡献企业”称号。
应该说，过去的一年，航空工业交出了上级认可、用户肯定的答卷。下一步，聚焦初心使命
聚力主责主业，走高质量发展之路，必须更加坚定，更加自觉。
“航空报国、航空强国”是航空人的初心和使命，也是航空人代代坚守的动力和梦想。聚焦主业、做强实业，瘦身健体、提质增效，是航空工业落实高质量发展要求，持续推动企业“做强、做优、做大”的根本途径。
近年来，航空工业集团不断聚焦航空主业，落实高质量发展要求，先后提出了航空强国“两步走”战略目标和“一心、两融、三力、五化”新时代集团战略，提炼了“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神；推出了“1+N”改革体系框架，深入推进灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数、压两金、清亏损和降负债工作，全面完成中央企业3年“压减”目标。同时，眼睛向外，横向对标，与同行业、与中央企业、与国际先进企业对标，与党中央、国务院的有关要求对标，去包袱、减负担、促增量、拓产业，使核心能力不断聚焦，主业发展更加激活，干事创业的“精气神”持续提升。
实践证明，下大力气聚焦主业，改善质量效益，提升经济运行质量，中央企业必须对标国际
一流企业，必须一以贯之一抓到底。
聚力：从瘦身健体到强身壮体
2019年7月4日，国务院国资委召开中央企业压减工作三年收官总结视频会议，全面总结央企三年压减工作。会上，航空工业在压减户数、压减比例、压缩层级三方面均受到表扬，全面超额完成中央企业三年压减目标。
我们从不讳言，航空工业也有“ 老、大”企业的通病——管理层级多，法人链条长；主业不突出，业务门类杂；“三无”企业多，重大经营风险时有发生⋯⋯我们始终认为，不改革没有出路，改革慢了也会遁入死路。我们坚决贯彻落实国资委对央企“瘦身健体、提质增效”的工作要求，第一时间拿出明确的工作思路：明晰战略定位，聚焦主业发展，优化产业布局，提升管理效率，建立科学的现代企业制度。
首先，航空工业优化调整了军品管理机构，裁撤原直属单位装备公司，组建新的防务工程部，
多数型号管理下沉至主机厂所，实施“ 集团抓总、主机牵头、体系保障”的管理机制，构建综合
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管理与项目管理并重的总体格局。旨在突出军品主业，缩短管理层级，提高管理效能，推
