学习时报/2021年/4月/21日/第008版特别专题
奋力开创新疆油田高质量发展新局面
中国石油新疆油田分公司党委书记、总经理霍进
作为新中国石油工业的“长子”、当前国内原油增储上产的主战场，新疆油田公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以识变之智、求变之勇和应变之方，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，着力在解放思想、转变观念上勇闯新路，在兴企有为、治企有方上展现新姿，大胆探索高质量建设2000 万吨现代化大油气田的思路和路径，切实在变局中更好地落实“六稳六保”任务要求、更好的履行央企“三大责任”，当好保障国家能源安全的主力军。
进一步转变观念，在变局中把握大势、乘势而为。紧跟大势转观念、积极适应新常态，努力在大变局中找准方向、把握先机、赢得主动。树牢大局意识，坚决扛起重大责任使命。胸怀两个大局，常怀“国之大者”，将工作放在国内外宏观形势发展变化大趋势中、油气行业转型升级大背景下谋划推进，突出“油气并举、量效并重”，集中勘探落实致密油、页岩油、天然气资源，推进实施老油田千万吨稳产、玛湖500万吨上产、吉木萨尔页岩油200万吨上产、南缘100万吨建产，天然气100亿方加快发展，巩固做实准噶尔盆地“东西并进”“油气并举”新格局，以实际行动肩负起保障国家能源安全的责任与使命。树牢效益意识，切实提升价值创造能力。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，全覆盖开展财务“三张表”培训教育，引导全员对关键经营指标了然于胸、落实于行，抓实三年降本行动、处僵治困、“两金”管控等工作，打造提质增效“升级版”，加快开发油田向经营油田转变，牢牢守住油价45美元/桶下油田整体不亏损和现金流为正的底线。树牢市场意识，主动在竞争中求生存。立足“两个市场”，用好“两种资源”，加快研究构建油公司模式的市场营销体系，以市场思维巩固扩大采矿权，以开放胸怀加快资源开发市场化，以进攻姿态完善油气销售业务布局，把市场牢牢掌控在手中，实现供需互促、产销并进、量效齐增。树立全球视野，在延伸产业链、开发高附加值产品、布局“大海外”、“两化”融合上走深走实，打造绿色智能发展新格局。树牢一流意识，抢占行业发展制高点。以建设创新型企业、对标世界一流管理提升行动为抓手，推进理论、技术、管理、文化、商业模式全面创新，在产品、服务、标准、效率、效益上争创一流，把公司打造成为在西部油气资源配置中占主导地位，引领全球砾岩油藏、页岩油、超稠油等勘探开发技术发展，在油气科研技术支持、智能油田、产业培训等发展中具有影响力的领军企业；实现全要素生产率和劳动生产率等方面、净资产收益率和资本保值增值率等关键指标、提供的产品和服务品质行业领先；争当践行绿色发展理念、履行社会责任、区域知名品牌形象的典范。
进一步解放思想，在变局中科学运筹、谋篇布局。牢固树立没有思想的企业难以成为真正有力量的企业的理念，以思想大解放促进企业大发展。增强战略思维，做到登高望远。坚持用战略凝聚人心、引领发展、成就事业，用发展推动改革、解决矛盾、促进和谐，基于60多年来几代新疆石油人开创的历史基业，为更好地贯彻新发展理念、高质量发展主题、统筹发展和安全等要求，更好地落实新时代党的治疆方略和中国石油创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大战略”，以资源为基础、技术为动力、低成本为优势，人才为支撑，市场化为出路，和谐为前提，并确立互为一体的“六大战略”，开启全面建设2000万吨现代化大油气田的新征程，推动公司建设百年油田、打造时代标杆。增强辩证思维，做到趋利避害。保持头脑清醒，用全面、联系和发展的眼光分析和对待问题，辩证把握经济责任与政治责任、危与机、当前与长远之间的关系。坚持产量和效益“一体两面”，把产量作为效益的载体、把效益作为产量的追求，以“量效齐增”
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完整准确全面贯彻落实习近平总书记关于“ 加大油气资源勘探开发力度”的重要批示精神，体现油田上下真讲政治、真实能耐、真正担当；始终保持定力，坚持顺境中乘胜追击、逆境中砥砺前行，把困难当机遇、把危机化转机，以螺旋上升的过程把油田事业推向新高度；抓住加快发展机遇期，加快绿色低碳发展、数字化转型、新业态建立、走出去发展等工作，打造一批高成长、高业绩、行业领先的“独角兽”，构建“一主多元”可持续发展新格局。增强系统思维，做到科学统筹。坚持从全局谋划工作、用系统思维破解难题，科学运用现代系统论等管理方法，统筹改革与发展、局部与整体、油田与地方、企业与市场、上游与下游、竞争与合作等方面的关系，勘探立足开发、工程服务地质、生产贴合经营、产品围绕市场、服务聚焦客户，实现体制机制政策相配套、速度质量效益相协调。增强底线思维，有效防范风险。把防范风险、坚守底线摆在突出位置
