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国有企业党建文化建设项目成果报告VIP专享

提纲:

一、实施背景

二、实施内容

  (一)工作思路

  (二)具体措施

  (三)主要成效

三、分析与思考

国有企业党建文化建设项目成果报告

一、实施背景

著名管理学者托马斯·彼得曾说过:“一个伟大的组织能够长期的生存下来,最主要的条件并非结构、形式和管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量以及对组织全体成员所具有的感召力。”对于企业来讲,这种精神力量即企业文化的力量。企业文化是企业的核心竞争力,提升新时代企业文化认知认同,既是建设和弘扬企业文化的重要内容,又是增强文化自信、提高文化自觉、推进文化传承的重要举措。

今年,XX公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,审时度势、谋篇布局,围绕上级文化建设专项行动落地实践要求,根植国企党建的规律性认识,深化“红色提升”党建创新实践体系,提出“三抓三促”企业文化建设思路,深度激发企业文化工作引领力,为党建文化引领企业提供强大的精神动力和文化支撑。

二、实施内容

(一)工作思路

围绕XX公司和上级企业文化建设要求,深化“红色提升”党建创新实践体系,从抓思想、抓管理、抓实践三个方面,探索研究促进文化铸魂、文化赋能、文化融入落地根植的新时代企业文化建设方法,推动公司文化转化为广大职工的情感认同和行为自觉,进一步统一思想,凝聚力量。

(二)具体措施

*.抓思想促进文化铸魂

红色代表弘扬丰富发展企业文化的红色基因,赋能代表为实现企业文化建设提供有力政治保证和精神动力。通过抓思想加强党内政治文化引领,高举党建旗帜,建强创建队伍,深化宣教学习,引导广大职工坚定政治信仰,践行企业精神,推进企业文化进基层、进班组、进站所,促进文化铸魂。

赋能三坛”铸政治之魂。常态化开展党委“赋能讲坛”、支部“赋能论坛”、班组“赋能座谈”,实现政治文化引领。党委定期开展“赋能讲坛”,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神,加强政治引领,带头宣贯企业文化,不断提升企业文化建设领导力、决策力,引领广大员工提高文化自觉。各支部定期开展“赋能论坛”,学好用好《习近平谈治国理政(第三卷)》《习近平关于国有企业改革论述发展和党建论述摘编》等书目,落实党支部思想文化建设重要职责,加强政治理论学习,将政治建设融入文化创建体系,实现共同提升。班组定期开展“赋能座谈”,组织广大职工畅谈政治文化落地实践措施,文化实践感悟,推进新时代基本价值理念和XX战略体系深入人心,推进企业文化“九项工程”落地根植。

雁阵工程”铸队伍之魂。实施企业文化头雁领飞、群雁带飞、雁阵齐飞工程。突出支部书记企业文化建设方面的“头雁领飞”作用,充分发挥党组织书记、党务工作者和先进典型党建工作主要推动者作用,当好支部企业文化建设的“主心骨、领头雁”。突出“群雁带飞”能力,各支部党建专责兼职企业文化联络员,市县一体配齐配强***名企业文化联络员,加强企业文化建设和业务人员双向交流,注重企业文化建设与业务管理的双向融合。突出“雁阵齐飞”效果,注重在企业文化活动组织,企业文化示范点建设等工作中提升锻炼党员能力,针对在企业文化建设工作中有先进经验或突出表现的人建立企业文化专家人才库,做好人才资源储备,同时注重典型带动整体,实现全员共同提升,最终推动队伍赋能。

两线阵地”铸宣教之魂。强化“互联网+”思维,联动“线上+线下”宣传平台,深化企业文化传播。线上设计安装覆盖食堂、楼宇、电梯的视频播放系统、LED屏幕、宣传展板,全方位实施文化浸润。打造“微信党建平台”,推出党建荟萃等功能模块,优化各支部微信平台建设,通过H*、动漫展播等形式,及时发掘和宣传好企业文化示范点创建工作特色做法和实践经验,营造积极创建氛围,不断擦亮企业文化宣传窗口。线下务实开展多种形式的调研学习交流,开展专题培训、宣讲辅导等多种形式的文化宣传。把示范创建作为树标杆、促提升的有效手段,常态化开展“身边的感动”,大力倡导“只要是向善,再小的事都要努力去做”的服务理念,积极践行企业宗旨,以点带面促进企业文化建设水平整体提升,凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。

*.抓管理促进文化赋能

红色代表坚持运用马克思主义哲学等红色原理,赋能代表赋予攻坚克难的动力。通过抓管理优化企业文化建设格局,结合企业文化建设工作实际,完善工作机制,形成具体的操作方法,锻造企业文化软实力,促进文化赋能。

贯通式”健全组织机构。建立党委、党建部、党支部、班组(站所)一链贯通式组织机构,实现企业文化专业管理。企业文化建设领导小组及办公室,研究决定公司企业文化建设重要事项,党委书记作为公司企业文化建设第一责任人;党建部负责企业文化建设计划管理,明确量质期要求,党建部负责人作为企业文化建设的定标定向者。各党支部负责企业文化建设管理推进,党支部书记是分管企业文化建设直接责任人,各支部企业文化专责是企业文化建设落地执行组织者。各班组负责企业文化建设落地落实,班组成员是企业文化建设的共同参与者。

层级式”构建建设体系。建立党委、专业部室、党支部“层级式”企业文化建设体系,推

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