北大荒日报/2021年/4月/21日/第002版要闻
多轮驱动统筹推进推动企业高质量发展
九三粮油工业集团有限公司党委书记、董事长史永革
北大荒集团党委(扩大)会议是在实施“十四五”规划开局之年,站在历史新起点上召开的一次继往开来的重要会议,这次会议凝聚了发展共识,提振了发展信心,在全面总结北大荒集团“十三五”取得显著成绩的同时,客观分析了改革发展的“十个必须”规律,明确了“十四五”发展战略,并对2021年重点工作进行了科学部署,为北大荒集团指引了发展方向,指明了前进道路。统揽全局、高屋建瓴、重点突出、目标明确、措施得力,对于进一步推进北大荒集团实现高质量发展具有重要意义。
如何以实际行动贯彻落实好会议精神?如何以务实举措诠释实践好高质量发展核心要义?作为北大荒农业航母的重要旗舰、北大荒集团战略的重要载体,九三集团将结合自身实际,因地制宜,重点从突出党建引领、聚焦主责主业、组织高效运转、卓越运营管理、优质优价销售、强化科技创新、重视文化铸魂、坚持人才支撑等角度出发,实现多轮驱动,统筹推进,推动企业实现高质量发展。
实现高质量发展,要以高质量党建为引领
高质量党建是国企高质量发展的方向盘。“十三五”期间,北大荒集团成功应对了各种前所未有的严峻挑战,实现了整建制体制机制改革,凝聚了精神意志,为保障国家粮食安全、决战脱贫攻坚、决胜全面小康、实现第一个百年奋斗目标作出了积极贡献。这些成绩的取得,根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引,根本在于北大荒集团党委的坚强领导。完成新一年的目标和任务,最重要的是要坚持党的领导,加强党的建设。
九三集团将充分发挥各级党委把方向、管大局、保落实的作用,将党建和生产经营中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。继续完善党建的检查考核、教育、述职机制,压实党委主体责任。加大对各基层党组织书记、党群干部培训力度,加强宣传工作,及时掌握干部员工的思想动态,践行社会主义核心价值观,增强领导力、引领力,不断推动党建工作与生产经营工作有机融合和互促共进。
.实现高质量发展,要坚持聚焦主责主业
聚焦主责主业是企业高质量发展的根本保证。2020 年政府工作报告明确提出:“国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。”聚焦主责主业,就要严控非主业投资比例和投向,推动各类资源要素向主责主业集中,剥离不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业,处置无效资产和低效资产。
九三集团将积极响应北大荒集团资源整合的战略部署,以“1213”高质量发展工程体系为指引,以500亿级产业化龙头企业为目标,加快推进落地“十大”战略和“12345678”战略。围绕大豆产业链条,优化“3+3”业务格局;盘活低效资产,处置无效资产,实现资产高效配置和合理利用;持续巩固、发挥现有优势,探索推进“ 产业公司+基地+金融” 模式,努力构建具有九三特色的大豆全产业链发展格局,提升产业竞争力和行业影响力,将垦区大豆产业做强做优做大,为北大荒集团全面推进“32366”任务体系落地,建设“三大一航母”贡献力量。
实现高质量发展,要促进组织高效运转
高效组织是企业高质量发展的能力之源。企业的行为是靠组织能力运转的,企业市场竞争最终要通过企业组织来实施。可以说,组织能力是企业的内部基因,是形成企业竞争优势的基础,决定着企业的市场业绩。拥有比对手更强大、更高效的组织能力,就能在市场上赢得一定的地位。
近年来,九三集团取得的良好业绩,归根结底是整体组织协调高效运转的结果。面对未来持续、
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复杂、艰难的发展环境,九三集团将认真落实《北大荒集团国企改革三年行动实施方案》,严格按照北大荒集团党委要求,压缩管理层级,持续深化“三项制度”改革,优化绩效管理,形成以现代人力资源管理体系为基础的企业管理制度体系,提升广大干部员工工作的积极性和创造性,让每个公司、每个车间、每个部门、每个人都启动“ 动车组模式”,不断提升组织的创新力、协同力、执行力和反应力,使组织能力能够与现代企业管理需要相匹配。
实现高质量发展,要实现卓越运营管理
卓越运管是企业高质量发展的核心竞争力。在经济全球化发展趋势下,我们深刻地认识到,企业的核心竞争力是市场地位的关键性决定因素。企业要想提升竞争力,实现高速健康发展,就要在运营管理上下功夫,以高效的运营管理优化内部管理体系,促进企业健康有序发展。
九三集团将在北大荒集团内控管理试点单位的基础上,继续发挥标兵示范作用,深入落实北大荒集团“控成本、控投资、控风险”工作要求,对标业内一流,总结完善“九三核心算法”,优化“三精”管控模式,紧盯
