中国石化报/2021年/4月/14日/第002版专题
以改革促发展
以发展创示范
催化剂有限公司董事长、党委书记陈遵江
把“科改示范行动”和生产经营中心工作紧密结合，形成相互协调、深度融合的有机整体，瞄准中国石化的发展方向和企业发展定位，切实提高科技创新能力、成果转化效率、生产经营活力和核心竞争力，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司切实发挥“催化剂”作用。
2020年5月29日，集团公司董事长、党组书记张玉卓在催化剂公司调研时指出，作为科改示范企业，催化剂公司要积极推进改革，认真种好改革试验田，以深化改革激活内生动力。要把准大方向、找准突破口、勇闯深水区，拿出有针对性的改革思路和具体举措，主动谋划、勇于创新、大胆探索，给全系统提供可复制、可推广的经验。
入选科改示范企业名单以来，催化剂公司深刻领会国务院国资委政策精神和集团公司有关部署要求，始终牢记党组重托，以开局就是决战、起步就是冲刺的决心，实现必选动作扎实到位、自选动作创新出彩，改革创新成为公司各项工作的主旋律。
一是搭建“三大平台”、健全“三项机制”，用“四个到位”推动改革工作开好局、起好步。通过健全机构、明确责任，建立统筹协调平台，率先打造分工协作、运转高效的“指挥中心”，推动改革部署到位；通过加强学习、凝聚共识，建立交流互促平台，迅速坚定敢啃硬骨头、敢于涉险滩的改革决心，推动改革认识到位；通过引进外智、强化保障，建立外部支持平台，持续增强谋定而动、创新攻坚的改革信心，推动改革设计到位；通过周密部署、形成合力，健全“三大工作机制”，始终保持久久为功、善作善成的改革恒心，推动改革协调到位。
二是树起“三能”标尺，畅通“三能”路径，用“三个说了算”推动“三能”机制落地见效。催化剂公司将深化三项制度改革作为实现高质量发展、打造世界领先企业的重要举措，将建立“三能”机制作为检验“科改示范行动”取得成效的重要标尺，具体做法可概括为“三个说了算”。
“能否坐得住，协议说了算”。通过契约管理，破除传统“官本位”思想，切实实现干部能上能下。作为集团公司首批试点单位，催化剂公司去年底率先组织公司经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，通过以上率下，发挥“关键少数”的带动示范效应。公司目前正在组织推进机关各部门、各分（子）公司及基层一
