中国石油报/2021年/2月/24日/第002版新闻会客室
加快转型升级赋能高质量发展
周荣学渤海石油装备制造有限公司执行董事、党委书记
渤海装备公司将2021年确定为公司的“转型升级年”，围绕转型升级这个主题与主线，以国企改革三年行动为抓手，深化改革，激发活力，强化动力，提升能力，适应变局，实现企业在新形势下的高质量发展。
加快推进“四个转型”，主动融入新发展格局。一是加快市场营销转型升级，全面落实按照集团公司市场营销“二十四字”工作方针和“六个坚持”基本遵循要求，深化技术营销和服务营销，加快由单个产品销售向集成与成套销售转型，拓展“制造+服务”，全面构建内外市场多向发力的大市场营销新格局；二是加快生产运行转型升级，进一步推动生产运行向精益转型，试点集成制造，强化系统思维，升级管理，既做到保供运行顺畅，更做到运行成本最优，全面提升生产保供能力和创效水平；三是加快科技研发转型升级，以市场需求为导向，精准研发，靶向投入，全力提升现有产品附加值，开发高附加值产品，加快科技成果转化，为客户降本增效提供综合解决方案；四是加快经营管理转型升级，加速亏损企业治理，实施全价值链降本增效举措和订单项目、成本资金全流程闭环管理，做细设计、采购、生产、储运、销售、结算直至资金回笼全过程精益管控，把事前算赢、过程干赢有机链接，打造提质增效“升级版”。
重点实施“两项改革”，全面激发动力源泉。一是以混合所有制改革为重点，持续深化激活机制改革。按照国资委、集团公司混合所有制指导意见和相关要求，加大优质民企资源共享，探索更多渠道更多方式的盈利模式构建，积极稳妥地推动公司混改实施工作，力促互利共赢、竞合双赢新业态。全力推进钻修井机等已立项的混合所有制改革项目方案有效实施，并以此为平台进一步整合内部优势资源，深入推进混改创新工作。
