中国铁道建筑报/2021年/1月/14日/第002版综合新闻
顺应嬗变务实求远为“十四五”开新局
中铁十二局党委书记、董事长李天胜
“实事求是、守正创新、行稳致远”作为中国铁建工作方针，从思想准则、奋斗路径、达成目标三个方面，为我们推进高质量发展提供了高屋建瓴的指导。
“十三五”圆满收官，“十四五”健步而来，站在这一时序转换的风口，深刻领悟“实事求是、守正创新、行稳致远”这十二字，我的体会是：打造企业高质量发展的未来五年是我们义不容辞的责任和使命，唯有实事求是、内外兼修，科学破解企业发展中规模和效率的矛盾，厘清守正和创新的内涵外延，才能达到行稳致远的目标。
科学统筹规模和效率。规模和效率是关乎企业发展质量的两个关键因素，简单地说：发展质量=效率×规模。其中规模是企业发展的基础，没有规模支撑，发展就是无源之水、无本之木；而效率相当于系数，包括产品结构、管理效能，以及细分业务中的人财物优化。系数低下，规模之利就会被抵消得微乎其微，1乘以千亿和0.1乘以千亿的积差10倍。
理论上几乎所有企业都希望二者皆优，齐头并进，但在市场实际操作中，企业往往是被动的一方。路越修越长，房子越盖越多，基建市场的高速增长总有缓下来的时候；同时也要看到，当前大量建筑企业已经出现工程建造成本增高、工期履约难度增加、质量安全隐患增多、企业收益水平下降等诸多不利情况。
企业的经营行为必须与经济社会、市场环境匹配适应，我们重点需要破解的是，当鱼和熊掌不能兼得时，如何取舍？这就需要我们秉承实事求是的态度，准确研判市场冷暖变化和自身管理状态，探索适合自己、适合当前的发展路径。赶上市场投资提升的战略机遇，就抓住良机，迅速扩张，不断提升规模平台，侧重做大，依强而优。市场供给不足，就要在保持规模适度的基础上，加紧效率提升，强化做优，由优致大。同时还要结合企业特色，扬长避短，以市场为导向，以管理为支撑，统筹好规模效益、质量效益发展路径。
辩证看待守正和创新。如果说实事求是是《实践论》思维方式的话，守正创新就是《矛盾论》的具体运用。“守”重在坚持，“创”强调变化，守正是精神维护，创新是路径调整。作为企业管理的两个层面，二者互相转化、共生共促。
