中国石化报/2021年/3月/31日/第002版专题
全面实施“13336”工程开启高质量发展新征程
石油工程建设公司执行董事、党委书记杜广义
以经济效益为中心，持续增强盈利能力，完成公司高质量发展中心任务，锚定“三步走，建设国际一流工程建设公司”奋斗目标，夯实市场拓展、资金保障、项目管控三个基础，抓牢深化改革、创新驱动、作风建设三个力量，统筹推进市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、创新驱动、作风建设6个攻坚战，凝聚干事创业、攻坚创效的强大力量。
石油工程建设公司作为中国石化石油工程板块专业一体化工程建设企业，2021年将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻集团公司工作会议精神，严格落实集团公司党组决策部署，聚焦“四个加快”“四保五增一加强”，全面实施“13336”工程，打好“六个攻坚战”，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献更大力量。
“13336”工程即聚焦充分发挥专业化一体化优势，以经济效益为中心，持续增强盈利能力，完成公司高质量发展中心任务；锚定“三步走，建设国际一流工程建设公司”奋斗目标；夯实市场拓展、资金保障、项目管控三个基础；抓牢深化改革、创新驱动、作风建设三个力量；统筹推进市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、创新驱动、作风建设6 个攻坚战。其中6个攻坚战是石油工程建设公司 2021年各项工作落实落地的具体举措。
一是培育优势，打赢市场拓展攻坚战。石油工程建设公司作为典型的项目驱动型企业，市场始终是各项工作的龙头。面对严峻挑战，要练好自身市场开发基本功，耕好集团内部市场“责任田”，拓展国内外部市场“重点户”，做强海外市场“根据地”，突出市场优化、风险管控、效益预测，有所为、有所不为，坚决退出低效无效市场，全力扩大优质市场、高端市场、差异化市场。
二是精细严谨，打赢资金保障攻坚战。资金是项目建设的“血液”，石油工程建设公司将牢固树立以现金流为中心的经营理念，建立“内部市场化”资金管控机制，抓牢“全员”清“两金”挂牌机制，强化精准可控的项目预算核算管控机制，细化“成本决定生存”的挖潜增效工作机制，聚焦价值创造，千方百计增收节支，持续增强
