国家电网报/2021年/3月/4日/第003版论坛
打造创新能力领先管理水平一流的现代科技创新型企业
全球能源互联网研究院有限公司董事长 党委书记滕乐天
“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是公司基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业的关键五年。进入新阶段，站在新起点，国家电网有限公司召开了第四届职工代表大会第一次会议暨2021年工作会议。会议描绘了“十四五”发展蓝图，详细部署了2021年重点任务。联研院将以加快能源转型，推进“碳达峰、碳中和”和保证大电网安全经济运行为目标，深入实施“新跨越行动计划”，迈出向高质量发展的坚实脚步，为实现公司战略目标努力奋斗。
加强科技顶层设计攻克关键核心技术
联研院坚持技术研发方向与国家能源发展战略高度一致，与公司战略目标高度融合；坚持科技创新工作的问题、目标、需求、市场导向，坚持服务公司和电网高质量发展。2021年，联研院全面落实公司“两会”部署，不断加强自主创新能力建设，全面攻坚关键核心技术，力争取得更多成果。
坚持规划引领，布局智能电网与储能、可再生能源、氢能、大功率器件、电工材料等领域重大攻关计划。加快特高压抵御换相失败换流阀、柔性直流控制保护平台、国产交直流电缆、全碳化硅电力电子变压器等研究研制，高水平支撑公司白鹤滩—江苏特高压直流工程等建设。把握“数字新基建”机遇，研发新一代虚拟电厂云边协同核心装备、基于国产芯片和嵌入式操作系统的安全自主可控装备等，推进边缘计算系统测试，突破超低功耗网格状无线传感网络技术等，大力推动两化融合。
落实科研改革措施持续激发创新活力
联研院在科研体制机制改革方面大胆探索，展现新作为。开展技术攻关“重大任务总师制”，在碳化硅电力电子器件、数字化感知等方向先行试点，建立“院（总师）-所（项目负责人）”两级履约机制，推进公司“揭榜挂帅制”等创新举措落地。以成果转化和科技研发贡献度为分配依据深化项目收益分红激励，在合资企业中率先尝试股权激励，推进技术、职员职级、职务三条通道互通互换，进一步“去行政化”，释放内部人才活力。推行领导人员任期制，实施日常考核、年度考核、任期考核“三位一体” 的考核制度，落实领导人员岗位竞聘制，强化干部担当作为。依托“国家创新人才培养示范基地”实施高端人才引领工程，依托院士研究中心和在研重大科技项目推进人才梯队建设，不断夯实科研创新根基。
畅通推广应用通道提升成果转化质效
在联研院，以应用需求为牵引、以成果转化为导向、以获国家重大奖励为目标的科研模式已深入人心，知识产权运营收入也从一家独大变为百花齐放。20
