中国石油报/2021年/2月/24日/第002版新闻会客室
坚持问题导向做实“四个优化”
李忠兴辽河油田公司执行董事、党委书记
集团公司工作会议在部署“十四五”及今后一个时期工作时指出，要统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局，为地区公司全面深化改革指明了方向、提出了新的更高要求；在分析发展面临形势时，提出的“两个更加突出、三个十分紧迫”，在辽河油田这样的老油田表现更为现实。我们必须坚持问题导向、保持改革定力，认真落实集团公司改革三年行动实施方案，对标一流标准要求，大力推进公司治理体系和治理能力现代化建设，不断把油田全面深化改革引向深入，为奋进高质量发展注入活力动力。重点要在“四个优化”上出实招、求实效。
在优化业务结构上下功夫。由于历史原因，上游业务不同程度存在“大而全，小而全”的问题，这几年通过大力推进“油公司”模式改革，一定程度上改善了业务结构。下一步，我们仍要以构建“油公司”模式为主线，围绕“千万吨油田”“百亿立方米气库”“流转区效益上产”三篇文章，持续推动业务结构优化调整、转型升级，做强做大主营业务，到2025年，辽河老区将实现油气当量1200万吨以上，辽河储气库群库容量100亿立方米以上、工作气量52亿立方米以上，鄂尔多斯、柴达木流转区油气当量突破50万吨。围绕解困扭亏做精辅助业务，做优修井作业、工程建设、石油化工、生产保障等业务，增强专业化服务能力，提升盈利水平；加快退出通用车辆、通讯、机加工等业务。围绕转型发展探索新兴产业，做好新能源开发，积极发展地热、光伏、深层煤气化等业务，形成新的效益增长点。
在优化组织结构上下功夫。对老油田而言，优化组织结构更显紧迫、更需加力，重点要通过业务结构调整、数字化转型推动组织结构优化。我们要以5G、大数据应用、采油单位物联网建设为契机，
