东方烟草报/2021年/3月/10日/第003版金叶论丛
以更加过硬的作风再创辉煌
江苏盐城市局(公司)党组书记、局长、经理赵宏贵
人勤春来早，实干再进发。良好的精神状态是做好工作的前提。作为地市级烟草商业企业，要卓有成效地落实行业“十四五”开局之年的各项工作部署，切实提高立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的能力，担责任、提素能、抓落实，以更加过硬的作风，在闯关夺隘中拼出一片新天地，在团结奋斗中再创发展新辉煌。
担责任，积极营造人人“想干事”的浓厚氛围
明确责任概念。作为基层党员干部，要进一步接受党的初心使命、性质宗旨、理想信念的生动教育，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。作为基层员工，要进一步把握岗位职责，明确角色定位，履行分内之事、协同分外之事、完成交办之事，事事处处时时体现强烈的事业心和责任心。
抓好责任分解。地市级单位领导班子的责任是推动本单位高质量发展、高效能治理，打造一支高素质人才队伍。在此基础上，从“ 计划性、系统性、前瞻性”的角度，科学合理分解部门条线的重点职能或责任单元。
确保责任落实。做到人和事的合理匹配，让合适的人干合适的事；体现高水准，突出问题导向和高质量意识，做到工作自担与责任自负；聚焦重点工作，抓关键、带全面，抓重点、求突破；形成闭环，确保人人都干事、事事能闭环、定期晒业绩，实现PDCA循环；强化督导，客观评价考核，在督导中抓落实，在落实中见责任。
提素能，不断练就人人“能干事”的过硬本领
练就“善学”的本领。强化理论武装，按照党中央决策部署，扎实开展党史学习教育，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。作为个人，要有危机感和紧迫感，时刻保持“海绵吸水” 的状态，突破认知局限，弥补理论空白，补充专业知识，完善自我，赋能未来。作为组织，要把增强全员素能纳入“ 十四五”时期队伍建设规划中，构建起全员素能提升新机制，积极营造更富活力的人才成长发展环境，努力提升新时期烟草企业的核心竞争力。
练就“善谋”的本领。运用“双向思维”，立足当下，着眼未来，从系统和长远的角度思考问题、解决问题。在地市级单位层面，集思广益、开门决策，认真倾听群众意见建议，重点抓好顶层设计，科学谋划好高质量发展意见、编制好“十四五”规划。
练就“善做”
