南通日报/2021年/2月/22日/第A06版学与思
企业要积极走数字化之路
江苏海迅实业集团董事长、党委书记仲跻和
“5G”“物联网”“智能制造”“工业机器人”“智能化工厂”“数字化商业模式”“人才与数字化组织能力”“技术与数字化运营体系”等等，太多的新名称，已令我眼花缭乱、头昏眼花、不知所措。
形势逼人，不适应只有被淘汰。未来的三十年也就是懂数字化、会数字化，且得心应手的企
业人的天下了。
这就是残酷的现实。怎么办？
处于大变革的时代，唯有主动去拥抱数字化，与数字化成为朋友，从自我开始，从团队着力，先解决团队的数字化。然后再从技术、运营诸方面实施数字化，最终成为时代的弄潮儿，而不是个遗弃儿。
怎么数字化？原来我想象的太简单了。我以为只要找到一个优秀的操盘手，再加上舍得投入
就可以了。而当我读了《数商：工业数字化转型之道》之后，惊出了一身冷汗。
数字化，首先是企业一把手的数字化。不但要知道数字化，而且懂得数字化，还要能够数字
化。这个“能够”不是操作，而是要知道数字化转型之道，懂得应该怎么走、不应该怎样走。
“数字化转型铁三角”给予我很好的启示，“人才与数字化组织能力”“战略与数字化商业模
式”“技术与数字化运营体系”彻底颠覆了我“以点带面，逐步完善的想法”。
数字化转型之道从决策准备实施数字化开始，到找到实施数字化的团队，再与团队探讨数字化战略，以及实施战略的路线，最终制定出企业数字化转型之路的技术路线图的运营模式与体系。既存先后之别，又有相互协作，是个系统工程。
企业的产品技术尚需完善。通过不断地攻坚克难，形成企业的独特技术，然后再把独特的技术转化为数字化的能力。打破技术与技术、技术与生产、技术与质量、技术与成本、技术与客户需求、技术与社会发展趋势之间的壁垒，找到一个适合的、合理的、合情的切入点，从而形成企业内部、企业与市场的双循环的数字化运营体系，形成企业的数字化的产品、技术、服务与盈利模式。
这样复杂的工作，靠企业现有的团队，真的是难为他们了。如果还是因循老路，肯定没有出
路，唯有变才能有机会成功。
到底怎么变？“异地办公”“合作分享”“不求所有，
