中国石油报/2021年/2月/2日/第002版新闻会客室
抓好抓实
有效发挥战略引领作用
规划计划部总经理谢军
习近平总书记强调：“ 要抓实、再抓实，不抓实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。”集团公司2021年工作会议擘画了公司“十四五”及中长期发展蓝图，阐明了公司战略发展方向，明确了发展思路、战略目标、发展战略和总体工作布局。规划计划部作为组织编制和推动实施规划的“龙头部门”，将增强贯彻落实“十四五”规划决策部署的责任感使命感，把推进“十四五”时期目标任务落地见效作为当前和今后的首要任务抓好抓实，重点做好以下工作。
一是坚持目标引领，以“两个阶段、各三步走”的战略路径来推动规划落地。公司“十四五”规划按照“以推进高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，贯彻新发展理念，构建新发展格局”的要求，锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”战略目标，制定了以高质量指标体系为引领和以“3060”硬约束为导向的两大具体路径。履行国有能源企业的责任使命，构建了高效供给、质量变革、效率变革和动力变革4个维度、40个细分指标的高质量发展指标体系，明确了分阶段实现高质量发展的量化指标值，引领公司逐步解决“大而不强”的问题。下一步，需要根据各业务定位和规划布局，研究制定各业务高质量发展指标体系，明确分阶段、分步骤高质量发展实施路径和方案，形成一套覆盖全集团、上下贯通的高质量指标体系。按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，明确了公司能源转型和碳达峰碳中和目标，需要加强顶层设计，制定绿色低碳产业发展规划，提出碳达峰时间表和路线图，确保目标任务落地。
二是把握投资导向，以提升效益效率来推动
