中国煤炭报/2021年/1月/7日/第007版非煤产业
中煤集团大屯公司
加快能源综合服务商建设
大屯公司党委书记、董事长包正明
近年来，随着自身煤炭资源的逐渐减少、能源供给侧结构性改革的推进，大屯公司加快了产业转型升级的步伐，提出了“4411”转型发展战略，在全力打造清洁能源供应商的同时，加快能源综合服务商的建设。
大屯公司非煤产业除了电力产业和铝加工产业之外，其他的主要集中在能源综合服务板块。近四年来，能源综合服务板块培育了电力运维、水处理、地质勘探防治水、铁路运维、教育培训等品牌业务。如今，品牌竞争能力不断增强，承揽外部项目的数量、营业收入、创效能力均有大幅提升。2020年前11个月，能源综合服务板块克服新冠肺炎疫情带来的种种困难，取得了较好的经营成效，实现营业收入20.12亿元、利润1.49亿元。
大屯公司虽然在能源综合服务板块取得了一些成绩，但也面临不少挑战，具体体现在以下三
个方面：
一是核心竞争力不足的挑战。核心竞争力是企业高质量发展的前提和关键。目前，大屯公司
需要在能源综合服务板块的核心产品、核心技术、核心资质等培育上加大力度，提升核心竞争力。
二是核心人才不足的挑战。虽然大屯公司在人才、管理、技术方面有一定的优势，但随着时间的推移，大屯公司人力结构性矛盾凸显，加之近两年能源综合服务业外部项目的快速发展，项目经理、技术大拿、技术研发骨干等核心人才不足的问题凸显。
三是体制机制的挑战。体制机制的改革可激活企业内生动力，下一步，大屯公司需在企业混
合所有制等改革上加大力度。
面对挑战，为了让能源综合服务板块在2021年健康发展，大屯公司将坚持“整合、培育、提升”的原则，实现能源综合服务产业提档升级，突出效益导向，注重投入产出，坚持“不亏损”的基本原则，各品牌项目外部营业收入和外部利润力争同比增长20%以上。重点要做到以下四个方面：
一是推进品牌项目提升工程。要围绕大屯公司主业和“为大企业做配套”的思路，明确主营业务、工作措施、节点要求和目标任
