中国石化报/2021年/1月/27日/第002版要闻
坚定转型升级打造技术先导型油服公司
陈锡坤 石油工程公司董事长党委书记
摘要
作为吃技术饭的企业，石油工程公司要深入实施专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，全力服务保障勘探开发，奋力加快从传统油服企业向技术先导型公司转变。瞄准集团公司增储增产主战场，加快构建“大创新”体系，加快突破关键核心技术，加快科技成果转化应用，加快信息化建设，力争2021年平均钻井周期再缩短10%，压裂施工效率再提高20%，故障复杂时间再减少20%，工程成本再降低5%。
石油工程公司积极应对“四个竞争”，实现“四个加快”，全面贯彻实施世界领先发展方略，聚焦“四提”“五化”，深入实施专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，全力服务保障勘探开发，奋力加快从传统油服企业向技术先导型公司转变。
坚持解放思想不守旧，在持续变革创新中向技术先导型公司转变。石油工程公司作为吃技术饭的企业，揭榜应题责无旁贷。一是推进思维变革。从思想观念转起，牢固树立创新驱动、价值创造、技术为王等新理念，使干部员工自觉成为崇尚创新、尊重创造的倡导者、实践者、引领者。二是推进组织方式变革。以经纬公司为突破口，坚持“全球视野、国际标准、石化特色、高端定位”的发展思路，创新体制机制、发展模式和管理方式，努力打造管理创新示范区、技术创新策源地和高新业务孵化器。三是推进激励方式变革。坚持效益决定工资、贡献决定收入，引导干部员工由要岗位、要奖金向要效益、要业绩转变。对于科研骨干、铁军名匠等，敢于给政策、给待遇、给位子、给舞台，聚天下英才，借八方之力，为打造技术先导型公司创造有竞争力的激励机制。
坚持担当责任不懈怠，在强化服务保障中向技术先导型公司转变。瞄准集团公司增储增产主战场，聚焦“四提”“五化”，强化科技攻关，着力提升“四种能力”，2021年平均钻井周期再缩短10%，压裂施工效率再提高20%，故障复杂时间再减少20%，工程成本再降低5%，实现更高质量更高水平的“四提”。一是加快构建“大创新”体系。持续推进井筒工程、地球物理、工程建设和海洋工程4个研发平台建设，联合石油工程技术研究院、休斯敦研发中心等资源，打造创新联合体。二是加快突破关键核心技术。针对关键技术、装备、软件等重大问题，强化技
