一、抓引领、强模式
二、抓示范、促融合
三、抓机制、强保障
北大荒日报/2021年/3月/23日/第003版实践与思考
实施模拟股份模式
构建新型经营体系
八五一〇农场有限公司党委书记、董事长、场长杜文东
内容摘要:为了进一步创新农业经营管理体制,积极培育新型农业经营主体,推进土地适度规模经营,推广集团“双控一服务”发展新模式,八五一〇农场有限公司去年全面启动土地模拟股份制经营试点工作,经过一年的实践,土地模拟股份制经营体制取得了良好的成效,探索出了一条土地增收新途径。
2020 年,八五一〇农场有限公司在“两田制”的基础上,按照“自愿参股、合资种地、统一管理、利益共享、风险共担”的原则,全面启动土地模拟股份制经营试点工作,构建了以要素股份化、发展规模化、生产标准化、管理规范化为主要特征的新型股份制合作组织。去年,这个农场有限公司模拟股份制经营面积13360亩,股民335人,每亩平均分红(纯收益)392元。
一、抓引领、强模式,抓住“关键点”
谋划布局全面。农场有限公司全面推行“两田制”后,一些经济实力较弱、耕地面积较小的种植户竞不到土地,矛盾日益突显。通过吸纳这些种植户入股,不但有效解决了土地“供不应求”的矛盾,还把他们从土地中分离出来,从事二三产业或外出打工,实现了增收。同时,由于近两年土地竞拍价格偏高,种植户收益降低,通过模拟股份制土地的价格平衡调节,可以适当调整土地价格,既保障了农场收入,又保证了种植户的收益。
宣传引导到位。农场有限公司以群众思想为突破口,依托实地调研、开展座谈、组织培训、入户走访等方式,及时准确地了解群众所思、所盼、所忧、所急,把群众工作做实、做深、做细、做透,让广大职工群众认识到土地模拟股份制经营的好处。组织外出考察两次、请专家论证1次、召开领导班子会议5次,班子成员深入基层听取职工意见35条。
强化管理模式。农场有限公司积极探索“土地模拟股份制合作组织+股民+基地”的发展机制,形成理顺一个关系、制定一套流程、建立四项机制的“114”管理模式,即理顺农场有限公司、管理区、土地模拟股份制经营组织、股民、市场五大要素的发展关系;制定“三服务、四提供、六统一”的产供销流程;建立利益分配、利益联结、网格管理服务、激励机制的四项机制,形成制度化、一体化的管理体系。切实发挥模拟股份制经营组织的自我组织、自我管理、自我发展、自我监督职能。
二、抓示范、促融合,打好“特色牌”
带动了农业生产标准化。模拟股份制经营的土地以管理区为单位,从春播、夏管到秋收、秋整地全过程均按照农业生产部制定的生产技术规程操作,生产要素的集聚,使规模经营的效应得到最大程度的提升,大大提高了农业标准化水平。2020 年,各管理区模拟股份制地号的作物长势较好,作物单产明显提高,粮食销售价格得到保障,起到了良好的示范带动作用。尤其是杨木林子管理区,在积温较低和台风、秋涝等不利因素下,运用模拟股份制方式种植的玉米地块取得平均单产 1500斤,亩均收益1384.7元的“双高”纪录。
提升了农业机械化水平。将模拟股份制
