中铁置业：打造“融合党建”提升企业发展优势
以高质量党建引领企业高质量发展，是国有企业在市场竞争中赢得优势的必然选择。近年来，中国中铁置业集团有限公司党委（以下简称中铁置业党委）在以高质量党建引领企业高质量发展的实践中，坚持将党建工作和生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，积极打造以组织融合、企地融合、发展融合、文化融合等为内容的“融合党建”，切实把党建工作的政治优势转化为企业的发展优势，推进企业发展质量提升、效率提升和动力提升。
组织融合强担当。组织保障是做好党建工作的重要前提。中铁置业党委注重打造联动互补的组织体系和严密的党建网络，切实形成管党治党的合力。
实行交叉任职，强化“一岗双责”。落实领导干部“双向进入、交叉任职”要求，所属各单位党委书记均兼任执行董事，明确权力和责任清单，纳入述职述廉、年度考核内容，推动了联动互补、有机结合。推进角色互换，增进理解配合。转变用人导向，优先从基层党务人员中选拔干部。推进“双基”建设，构建严密网络。中铁置业投资开发的项目中有30%属于合资性质，治理体系和组织结构具有一定特殊性。中铁置业党委一方面坚持完善基层组织，夯实党建基础，所属项目公司配齐配强了党组织书记；另一方面在推进合资项目党建“入章程”和“一肩挑”过程中，充分考虑合资项目多元股东的实际，循序渐进先从国企合作项目试点，逐步向民企合作项目拓展，推动合资项目公司逐一完成党建“入章程”。
企地融合促共赢。中铁置业作为特色地产开发企业，面对的群体广、涉及的产业链长、受外部环境的影响大。中铁置业党委广泛开展企地共建活动，整合用好各方优质资源，凝心聚力推进开发建设。
健全共建机制。在企地共建中明确提出区域共建、产业链共建、党群共建、企检共建等“四个共建”。共建双方主题活动联办、协调工作联做、开发环境联建、品牌形象联塑，整合用好各方优质资源，为项目开发的顺利推进创造良好环境。创新共建载体。在实践中注重结合项目开发实际，策划实施针对性强、实效性好的共建活动。擦亮共建品牌。通过共建活动的持续深入开展，基层党组织的政治优势进一步彰显，组织活力进一步激发，所属基层党组织中涌现了“大党建”“五心党建”等特色品牌，提升了党建工作质量和水平。其中，“五心党建”入选第六届全
