华电内蒙古能源有限公司：把党的政治优势组织优势转化为企业改革发展的动力
华电内蒙古能源有限公司（以下简称华电内蒙古公司）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，切实把党的政治优势、组织优势融入企业改革发展生动实践，转化为企业改革发展的动力，持续推动全面深化改革走深走实。
始终坚持党的领导这一基本政治原则，将政治引领优势转化为改革发展优势，确保改革方向正确。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。华电内蒙古公司党委从讲政治、顾大局的高度，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，保证企业沿着正确的改革发展方向不断前进。
一是强化思想引领。思想是行动的先导，政治上的坚定源于理论上的清醒，改革中的果断源于认知上的清晰。华电内蒙古公司始终把理论武装摆在首要位置，推动本级及所属企业党委健全完善“第一议题”制度，及时跟进学习党的创新理论，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。将国企改革内容纳入党委理论学习中心组学习、“三会一课”、干部研学等课程中，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组，汇聚改革发展强劲势能。二是加强把关定向。方向决定道路，道路决定命运。华电内蒙古公司始终坚持党建引领保障改革发展，入围“双百企业”伊始，党委主要领导第一时间部署推进，组织召开专题会议10余次，广泛凝聚改革共识，准确把握阶段性特征，精准研判难点痛点堵点。高规格召开“双百企业”动员部署会，系统性提出“2+6+N”改革工作模型，发出争做“双百尖兵”动员令。党委会定期听取改革工作汇报，对优化方法路径、健全完善机制等作出部署安排，确保改革动作到位、效果显著。三是落实督办机制。责任在监督中压实，工作在督促中推进，成果在督察中显现。华电内蒙古公司持续健全完善各项制度，真正把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入思想、见诸行动，落实到改革发展的实际工作中。充分发挥考核“指挥棒”作用，把改革纳入年度业绩考核；强化过程督导，实行“亮灯”预警，确保改革举措一贯到底、落实落地。
始终坚持践行新时代组织路线，将党员干部队伍优势转化为人才发展优势，汇聚改革发展动力。人才是第一资源，强化人才队伍和能力建设是打赢国企改革攻坚战的重要保障。华电内蒙古公司坚持党管干部、党管人才，坚持以改革创新助力高质量发展为导向，坚持优化适应绿色低碳高质量发展的组织架构，全方位培养引进用好各类人才，塑造改革发展新动能。
一是以专业整合畅通管理资源。健全高效的组织管控体系是人才集聚和发展的稳固基石。华电内蒙古公司聚焦发挥区域新能源投资管理平台作用，做强做大区域新能源资产投资管理平台，以优质资产整合实现规模化发展、塑造资产管理合力，形成1家新能源投资主体平台，1家“沙戈荒”大基地一体专业化公司，4家新能源、氢能科技专业公司，以及若干项目公司为支撑的“2+4+N”新能源管控格局，实现资源合理有效配置、项目统筹规划，企业精益化管理水
