一、基本情况
（一）强化领导完善体系
（二）学讲并施营造氛围
（三）创新推进多点开花
二、存在不足
（一）企业文化建设缺乏创新宣贯意识
（二）个别支部未发挥出应有的作用
（三）企业文化建设忽视对身边典型的挖掘
三、下步打谱
（一）深入推进对接融合上级企业文化
（二）全面系统加强组织领导及人才培养
（三）全面升级安全生产文化理念落地
（四）大力开展红色党建文化品牌创建
公司企业文化建设情况的报告（3305字）
今年以来公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划（2022—2024年）总体部署结合公司实际多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同提升企业文化的影响力和凝聚力为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力。
一、基本情况
（一）强化领导完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室明确职责分工和工作制度为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系加强企业文化建设骨干队伍建设保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员总结提炼符合“X”的企业精神进一步提升理念境界和工作标准引领干部员工人人思贤见齐。健全公司季度例会、协调会等制度利用政工例会、交流会等时间对公司企业文化建设骨干和政工人员进行了培训。围绕文化融合、文化创新、品牌建设等重点为每名政工人员确定了研究课题定期调度、加强督导确保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部门广泛征集践行核心价值观的典型人物事迹30余篇按照X统一要求做好五个专题《我身边的文化故事》案例上报工作其中公司入选8篇择优拍摄短视频3个进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。
（二）学讲并施营造氛围。X企业文化理念和新LOGO发布后第一时间对井上下企业标识、名称、牌板、横幅、宣传栏等分步有序更换对企业宣传片重新拍摄制作。今年以来累计更换井上下各类牌板X余块制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等X余件在全矿范围内营造了浓厚的企业文化氛围。企业文化宣贯方面深入贯彻落实《企业文化融合提升三年行动计划（2022－2024年）》和《关于2022企业文化宣贯年的实施意见》的安排部署以公司组建形势任务教育宣讲团为契机明确32名宣讲团成员及参加山能企业文化培训班2名政工人员为宣贯“第一责任人”利用科务会、碰头会、班前班后会等多种形式层层逐级组织开展宣讲宣贯68场次引导广大干部职工熟悉掌握X企业文化理念内涵推进新企业文化理念落地生根实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和谐统一。同时公司将企业文化理念和新LOGO及释义纳入中心组学习、“三会一课”学习及职工“一三五”学习要求各级自上而下组织干部职工围绕学习企业价值观、愿景、使命等开展学习交流100余场次增强全员认同感、归属感。
（三）创新推进多点开花。深入贯彻落实上级指示精神进一步拓展廉洁文化体系建设根据廉洁文化品牌创建要求研究制定长远规划和近期安排构建形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、全员积极参与的廉洁文化建设工作格局。在梳理总结近年来党风廉政建设工作的基础上提炼形成廉洁文化品牌系统化、机制化将党风廉政建设工作融入全面从严治党大体系、融入安全生产经营各环节、融入党员干部成长进步全过程实现党的建设、企业发展、干部成长更优体现纪检机关对党的忠诚、对企业护佑、对干部的厚爱。同时结合自身实际制定《企业廉洁文化手册》扎实开展党风廉政教育月活动与地方检察院联系邀请专家来公司举办预防职务犯罪法制报告会；适时组织到地方监狱接受警示教育让党员干部自警自省自励切实珍惜当下、廉洁勤政在企业内部形成风清气正的廉洁文化氛围。同时积极创新活动载体、丰富活动形式提高参与率扩大覆盖面推动廉洁文化“进机关、进工区、进班组、进岗位”推动“一支部一特色”廉洁文化创建工作逐步形成“一支部一窗口”的廉洁文化阵地架构不断厚植廉洁文化的土壤为公司高质量发展注入“廉引擎”“新动能”。
二、存在不足
（一）企业文化建设缺乏创新宣贯意识。目前公司宣传企业文化宣传在结合自身实际发展情况方面不足缺乏创新性。企业文化是企业发展的重要支撑点在建设企业文化中应该根据企业自身的现状制定符合实际发展需要的企业文化。
（二）个别支部未发挥出应有的作用。企业文化要提升发展离不开基
