国企党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结VIP专享

党建引领品牌建设助推企业高质量发展

工作总结

X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导确立党建引领和品牌文化优先战略通过实施大刀阔斧的“改革重组”企业资产质量和规模快速提升。其改革典型案例被XX省国企改革领导小组办公室进行推广宣传公司被评为“XX省企业党建品牌示范单位”。2022年公司实现营业收入和利润总额同比增长83.70%、69.15%人均创利突破300万元。2023年企业盈利继续保持增长各项考核和监管指标XX小贷行业最优同年5月被XX省委组织部、省发改委、省财政厅、省国资委和省地方金融监管局等9个单位确定为“寻标对标争创一流”首批地方行业头部企业成为地方国有企业改革深化提升行动实现“涅槃重生”的一个样本。

一、坚持解放思想、文化铸魂形成“德新”文化理念体系

X公司把文化看作是成就企业基业长青的重要法宝持续推动党建工作与企业文化建设双向融合、同频共振筑牢企业高质量发展的“根”和“魂”。站在战略高度看文化注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党员”紧密连接自主创建“红拾光国小贷”党建品牌和“一核三元四融”大党建体系提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发光”的深刻内涵以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠心精神把文化做暖成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建“红拾光品牌文化工作室”。一方面将品牌建设纳入价值管理的范畴从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式培养一支专业化人才队伍。具体实践中品牌文化建设坚持融入中心和结合实际注重历史传承和深入挖掘创造性提出以“德责廉”为核心将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵的“德新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党建品牌LOGO以“太阳、蓝鸟”作为精神品格以“年月、四季”作为奋斗者追求以“发热发光”作为动力引擎以优秀员工为人物原型融入“岱”“鼎”“盾”等元素打造“福果蓝岱”公司IP和“福来九如”党建IP逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点持续开展主题文化活动和延展应用设计激荡发展活力。坚守文化长期目标凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理念注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点专门成立了“青年学习小组”建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和《简述》视频学习馆等文化阵地坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向持续推进社会主义核心价值观落地做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融充分激活各类人才的活力。

二、坚持党建引领、以文化人打造“人心工程、价值观工程”

公司深刻领会习近平总书记关于“党管干部、党管人才”的重要思想始终坚持将人作为影响企业发展的最大变量和决定性因素注重做好“人”的工作不断完善“引育留用”制度机制将思想政治工作融入员工日常教育逐步达到“党内凝心+全员凝心+党群干群同心合心”的目标要求。巧借平台品牌优势千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之基人才兴则企业兴。近年来借助集团大平台、大品牌优势精心制定招才引才政策陆续推出具有行业竞争力的人才“新政”千方百计引进高层次专业人才；试点“校企+”模式先后与XX大学等6所高校达成合作共识分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化市场化改革激活“一池春水”。针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”倡导“以业绩为导向赛马不相马依靠制度机制管人”的竞争理念以“三项制度”改革为重要抓手先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革“十件大事”逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘”方法共竞聘选聘29个职位落选安置1人前台业务部门和机构由原来的2个增至6个一线人员占比达到57.7%；2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍部门中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升降”的通道不断激发组