一、统一思想
二、明确目标
三、转变作风
集团党委副书记、总经理在X集团总部节后收心会上的讲话提纲
同志们：
今天是正月十三，年味还没有散去，我们就在这里召开集团总部节后收心会，主要有三个用意：一是给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里诸事顺达、健康幸福、平安如意；二是给大家收收心，希望集团总部所有员工立刻收回过年的心思，调整好自己的状态和节奏，拉弓满弦，抖擞精神，重整行装再出发；三是给大家加把劲，希望集团总部全体干部员工，迅速把思想和精力转移到工作中来，进一步调整好精神状态，以崭新的面貌和昂扬的斗志投身到各项工作中，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我讲三点意见：
一、统一思想，振奋精神，迅速切换工作状态
过去的一年，集团总部每一个部门、每一位同志都迎难而上、齐心协力、并肩作战，为完成2024年各项任务目标做出了积极的贡献。但成绩只是过去，我们要想完成新一年的工作，推动企业转型发展，取得更大的成就，就要更加深入、更加务实、更加持久地工作，更加端正态度、提升能力、注重实效。为此我们要尽快从节日的氛围中摆脱出来，收心归位、调整心态、进入角色。
一要迅速集中精力。新的一年，我们的工作任务依然艰巨，不容丝毫懈怠。集团总部每位同志都要全力克服“年还没过完，事情不想干”的消极情绪，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复，要迅速营造紧张快干、争分夺秒、你追我赶的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定坚实基础。
二要持续强化作风。春节过后，往往容易出现纪律松懈的情况。集团总部要严格落实《关于进一步规范集团总部员工考勤打卡的提醒通知》，严格上下班纪律，确保人到岗心在位，人力资源部和机关党委要定期检查抽查，防止和克服部分同志可能出现的沉迷于节日余韵、忽视工作的现象，确保集团总部工作正常、高效运转。
三要及早规划工作。刚才我们围绕首届五次职代会工作报告，落实细化了经理层成员和各部门的工作任务，大家要紧紧围绕2025年工作思路和中心任务，根据首届五次职代会分解表，及早谋划、部署自身工作。要本着早准备、早动手、早见效的原则，对照全局工作要点，按照“五化”闭环工作法要求，明确职责定位、设定目标任务、合理安排工作计划，力争在短期内取得显著成效。
二、明确目标，再添动力，全面启动各项工作
集团总部全体人员要紧紧围绕首届五次职代会任务分解表，以及自己肩负和承担的工作任务，坚决抓紧抓实、落地落细，确定的各项工作都要从实际出发，求真务实，严谨扎实，脚踏实地，全力以赴去努力、去争取、去完成，汇聚每个人的力量从而实现首届五次职代会确定的工作目标。
一要鼓足干劲。要有拼劲。2025年想要更上一层楼，只有发扬“不畏艰难、勇往直前”的斗志才能成功，稍有退缩就会前功尽弃。我们要有千方百计、不畏辛劳的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切机遇，将蓝图变为现实。要有闯劲。只有敢于闯和试才有出路。特别是煤炭营销、新能源、投资等战线的同志要敢于突破常规、敢于尝试新事物、敢于开辟新道路、创造新业绩。要有韧劲。对确定的目标要坚定信念、充满信心、方法多样、措施有力，不管遇到什么困难和挑战都要坚持不懈、一抓到底、不达目的誓不罢休。要有狠劲。要敢于较真碰硬，在工作落实的各个环节都要动真格、来实的、碰硬的，提高工作落实的执行力。
二要狠抓重点。2月8日，习近平总书记在听取听取吉林省委和省政府工作汇报后指出：“吉林要进一步全面深化改革开放，抓住机遇、乘势而上，勇于创新、苦干实干”。改革是未来的重点，集团总部要紧紧聚焦国企改革深化提升和布局优化、重组整合行动，努力推进攻坚任务细化落地。各位班子成员要深刻领会深化改革的重大意义，全面落实集团进一步推动改革的决策部署，认真谋划分管板块和包保单位改革具体措施，处理好改革与稳定的关系，维护好职工群众的根本利益。总部各部门领导人员要带头解放思想
