在2026年“福莱瑞达杯”MBA管理案例大赛调研座谈会上的致辞
薛继东
（2026年4月11日）
尊敬的许习军董事长、各位企业同仁、老师们、同学们：
大家上午好！
今天，山西财经大学MBA师生近240人来福莱瑞达进行实地调研，标志着山西财经大学2026年“福莱瑞达杯”MBA管理案例大赛正式启动。山西财经大学MBA管理案例大赛自2014年首次举办以来，已成功举办了十届。我们以山西本土特色企业为案例样本，将MBA案例大赛纳入人才培养方案计入学分，实现MBA学生的全员参与，体现了深度产教融合，已成为MBA人才培养高质量发展的品牌活动，受到全国MBA兄弟院校和主管部门的高度肯定，同时山西财经大学MBA代表队连续三年（2023-2025）获得全国管理案例精英赛区域赛冠军、总决赛季军，在全国MBA培养院校中脱颖而出。
借此机会，我想表达三层意思。
第一，感谢福莱瑞达成为我们案例研究的“活样本”。
华为任正非曾说，一个公司取得成功有两个关键：一是方向大致正确，二是组织充满活力。福莱瑞达自2007年创立以来，在智慧物流主业持续深耕，不断突破，成为国家级服务型制造示范企业、山西省首批国家级专精特新重点“小巨人”企业、国家级知识产权优势企业、国家级高新技术企业，获机械工业科技进步二等奖，也是山西唯一的国家级首批制造业数字化转型促进中心。这些国字头的荣誉，充分证明了企业发展方向的正确性。那么如何衡量组织活力呢？人力资源管理领域有一个组织活力金字塔模型，将支撑企业源源不断产生活力的能量分为四种：物质能量、情感能量、思维能量和精神能量。物质能量表现为员工对工作结果负责；情感能量体现为组织高度信任的氛围；思维能量意味着组织不断精进创新，为个体施展才华提供平台
