农业银行2019年工作总结
2019年，在市委、市政府的坚强领导和正确指导下，xx农行认真落实各项工作部署，以“四个提升”作为全年工作总目标，坚持把方向、管大局、保落实，迎难而上、奋发有为，各项工作“稳中有进、进中提质”，主要表现在：
一是优势业务再提升。在负债业务上，抓住机构改革机遇，及时摸排市场信息，持续采取稳存增存“四个一批”的有效工作措施，全力稳存增存；按照“预约客户、走出网点、团队外拓、全员营销”的路径，成立外拓营销团队积极拓展市场。在资产业务上，持续将资产业务作为全行各项业务发展的“牛鼻子”，充分发挥其对存款、中收等主体指标的牵引带动作用，加快贷款投放，做实项目储备。在中间业务上，做大做强传统业务，大力发展新兴业务，提升中间业务收入。
二是补短强弱再发力。网络金融方面，卡部、个金部、公司部多方联动，营销贵宾客户、个贷客户、代发工资客户批量办理掌银；按照公司业务部下发的重大项目清单，逐个营销跟进；国际业务方面，对辖内国际业务客户资源进行梳理，逐户走访对接外汇客户，逐户建立营销战略图和进度表，加快实现国际业务市场份额和系统贡献度双提升，确保本外币协同发展。认真落实“安排部署抓紧、持续推动管严、落实执行问细、方法手段用活、监督整改做实、责任追究罚狠”的36字工作方针，切实把短板业务提升作为工作的重中之重。
