一、实施背景
二、主要问题查找
三、具体原因分析
四、改进措施
五、实践成果
六、经验提升
公司2019年党校青干班学习实践报告
如何进一步做好“党建+”工程的探索与实践
为推动党建工作中心工作深度融合，提高党建工作价值创造能力，促进公司党工作高质量发展，公司实施“党建+”工程，国网**区供电公司党委作为最前沿的执行层，2018年以来以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指导，坚持“专业牵头、上下联动、分级管理、齐抓共管”的项目化运作方式，开展“党建+固本”等三个项目的实践，取得了一些成绩，但也还存在党建和业务融合深度不够，部门职责不清，党员先锋模范作用不突出等问题。2019年以来，为提升党建+工程的实效，达到预期目的，**公司积极开展了一系列如何做实“党建+”工程实施的探索与实践。
一、实施背景
2018年**公司实施市公司“党建+”工程三个项目，分别是党建部的“先锋工程”、营销部的“双降工程”和财务“提质增效工程”，以及**公司的“党建+固本·运检整顿”项目。项目取得一定效果，但基本上是业务部门和党建部门两条线各搞各的，基本上是项目开始和最后一起开会，项目推进中间拍照留痕的状态。普遍存在党建和业务中心工作融入不够等突出问题，各支部和党员也未能在项目推进中发挥堡垒作用和先锋模范作用，未能形成“党建+”工程如何开展的成功经验。2019年初为进一步提升“党建+”工程的实效，达到预期目的，**公司积极开展了一系列“党建+”工程实施的探索与实践。特别是4月底，我从青干班学习回到单位后，针对这些问题，运用在青干班的学习的《管理学原理》、《组织行为学》《目标计划管理》等课程知识，组织党建部和相关部门同志一起，采用团队列名法依据目标制定的SMART原则，分析2018年**公司“党建+固本·运检整顿”项目实施中存在的问题，制定**公司“党建+”工程实施要求，并以此编写2019年“党建+”项目实施方案。
二、主要问题查找
采用团队列名法，对**公司在实施“党建+”工程中影响预期效果实现的问题仔细分析，汇总后主要有以下几个方面：
（1）基层党建工作不同程度的存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好机关党建工作的责任和激情。
（2）对“党建+”工程的意义和目的不明白，效果不认可不接受，认为“党建+”与专业是两码事，不宜放在一起，个别业务部门同志甚至认为业务工作是业务部门的事，搞“党建+”工程就是增加自己的负担。
（3）“党建+”工程工作机制不完善，基层组织对如何开展缺乏经验，各级组织在活动中如何履职尽责也很模糊，考核评价体系尚未完全发挥作用。
（4）“党建+”工程内容都不够丰富、形式没有新意，基本处于业务部门按原有模式做事，党建部门组织宣传报道的状态，流于扯横幅、摆造型的形式倾向。
（5）“党建+”工程的项目选择往往比较宽泛，未能有效关注基层的细节工作，这就造成党建与业务的脱节，项目不易落地。
（6）“党建+”工程缺乏既懂业务又懂党务的人员。一方面基层党组织的党务干部绝大部分不熟悉业务工作，另一方面业务干部对党建工作不理解重视。
三、具体原因分析
（1）公司党委领导作用发挥不够
2018年**公司的“党建+”工程主要是党建部在牵头推进，负责方案编制审核，协调各部门工作，在力度和实效上未能达到满意的效果。党委每个项目安排一名委员督导，未能发挥党委的集体领导作用，同时由于工作精力和时间的关系，对过程管控有时也是力不从心。党委会只是在项目启动和结束时听取一下汇报，过程没有听取汇报，及时管控项目进度和效果。
（2）部分人员思想认识不高
通过访谈调研部分党员群众，**公司部分人员对“党建+”工程还存在认识不高的问题，特别是部分专业人员认为党建工作就是形式，认为专业人员主要任务就是专心做事，搞党建就是折腾，没有理解“党建+”的目的和意义。
（3）“党建+”工程的典型经验不足，示范效应不够
**公司的2018年的“党建+”工程，取得了一定效果，但还处于探索阶段，未能及时形成一套有效的推进体系。各支部对“党建+”工程的理解和推进水平也各不相同，党支部的战斗堡垒作用还没有充分发挥。各级党员在工程中没有及时形成比学赶超的氛围，党员的先锋模范作用还需进一步发挥。党员示范岗和党员责任区在“党建+”工程的管理欠缺，未能发挥示范作用。
（4）部分项目内容和县公司实际有差距，未能得到广大群众的认可
“党建+”工程在县公司落实的关键是广大职工的认可和接受，其选题很重要，去年**公司按照市公司党委的部署开展的三个项目中有不少内容县公司较少涉及，我们有没有及时修订有关方案，给员工造成了不好的印象，他们认为“党建+”工程内容不符合基层单位，也会是走走形式而已。在制定方案时对项目具体内容考虑不周，党建部未能有效和业务部门进行有效的前期沟通，造成部分方案在实施时遇到困难，又没有及时协商调整计划，这是造成项目执行部门落实项目不力的原因。
（5）考核和激励机制不完善
当前对“党建+”工程的实施情况的考核激励，主要是业务部门的绩效考核，没有对党建部门和党员在项目中发挥的作用进行量化并评价，这就客观上默认了专业部门和党建部门各自为政的做法了，也会行成恶性循环造成业务部门对党建工作的不认可。党建部门也会觉得没有权威，因此对工作失去信心和耐心。
（6）宣传方向未能突出党建+工程的核心
对“党建+”工程的宣传报道基本是一条横幅、一条消息。缺少有对党建+工程的党建和专业部门之间如何协调、如何组织、如何发挥意义的深度报道。对先进典型人物和事件
