2026年集团公司党建工作意见

为持续夯实集团基层组织基础，深化党建与生产经营、企业文化、队伍建设深度融合，完善内部治理体系，凝聚全员干事创业合力，助推集团产业升级、提质增效和长远稳健发展，结合集团实际经营现状、组织架构及年度发展目标，现就2026年集团公司党建工作提出如下意见。

一、总体工作思路

坚持以夯实基层组织建设为根基，以服务集团改革发展、生产经营为主线，以健全组织体系、规范日常运行、强化队伍培育、丰富文化建设、深化共建融合为重点，持续完善党建工作常态化、制度化、标准化运行机制。把党建工作融入企业管理、项目运营、人才培养、企业文化建设各环节，充分发挥基层组织凝聚人心、团结员工、引领风气、助推发展的正向作用，为集团持续稳健经营、产业拓展、内部和谐稳定提供坚实组织保障和思想保障。

二、主要工作目标

1.组织建设标准化：健全各级基层组织设置，完善班子配置，规范换届、议事、日常办公等基础流程，实现基层组织全覆盖、运行常态化。

2.队伍建设专业化：加强骨干人员、青年员工、业务骨干培育培养，完善学习教育、能力提升、岗位历练机制，打造作风务实、业务精湛、甘于奉献的骨干队伍。

3.融合发展常态化：推动党建与生产经营、项目管理、安全生产、降本增效、品牌建设深度结合，把组织优势转化为企业发展优势、管理优势。    

4.文化建设特色化：培育积极向上、务实担当、团结协作、爱岗敬业的企业风气，丰富文体活动、暖心服务、人文关怀载体，增强员工归属感、认同感和凝聚力。

5.基础管理规范化：完善党建工作台账、资料归档、日常考评、亮点培育机制，细化工作流程，提升整体工作精细化、规范化水平。

三、重点工作任务

（一）夯实基层组织基础，完善组织运行体系

1.优化组织架构设置。结合集团分子公司、项目部、业务板块布局，合理优化基层组织设置，做到业务延伸到哪里、组织就覆盖到哪里，健全层级管理体系，明确各级工作职责、工作标准和岗位分工。

2.规范班子选配与梯队建设。严格按照规范流程做好各级班子选配、调整和充实，注重选拔业务能力强、群众口碑好、责任心强、乐于服务集体的骨干进入班子队伍，搭建老中青合理搭配的人才梯队。

3.落实基础制度规范。完善日常议事、集体研讨、工作例会、定期沟通等内部制度，细化日常工作流程，规范台账记录、资料整理、档案留存，推动各项工作有章可循、有据可查、有序推进。

4.推进标准化阵地建设。统筹建设活动阵地、学习园地、宣传展示区域，配齐学习资料、宣传展板、活动设施，打造功能齐全、氛围浓厚、实用简约的基层活动空间，保障日常学习、交流、活动正常开展。    

（二）抓实学习教育提升，强化思想素养培育

1.常态化开展集中学习。制定年度学习计划，按月度、季度安排集中学习、专题研讨、业务交流，围绕企业经营管理、行业发展趋势、岗位专业技能、职业素养提升、企业文化理念等内容开展学习，做到学习有计划、有内容、有记录、有成效。

2.丰富学习形式载体。采取集中授课、分组研讨、线上学习、案例分享、现