国企加强纪检监察干部队伍建设的方法路径

国有企业权力集中、资金密集、资源富集，是反腐败斗争的重点领域。二十届中央纪委历次全会均将国有企业反腐作为重要任务，国有企业纪检监察队伍建设的质量，直接影响国有企业改革发展质效。面对党风廉政建设和反腐败形势依然严峻复杂的局面，本文立足国有企业纪检监察工作实际，探索务实建设路径，持续锻造纪检监察铁军，为国有企业纪检监察工作高质量发展提供坚强人才保障。

一、现实背景

新时代全面从严治党持续向深层推进，党中央对纪检监察工作提出更高标准、更严要求，要求持续开展纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年活动，强化正风肃纪反腐。国有企业正处于“十五五”建设开局之年改革转型的关键阶段，结合国有企业纪检监察工作现实状况，建设一支作风更硬、能力更强的纪检监察队伍势在必行。从严打造纪检监察干部队伍，是落实中央纪委全会部署的实际举措，有利于提高纪检监察工作质效，护航国有企业改革发展。

二、存在问题

履行监督第一职责不够有力。不能时刻做到“国之大者”心中有数，对开展政治监督内容、方法领悟不深，没有形成常态化、长效化的工作机制，没有将中央、省委重要决策部署与国有企业改革发展中心任务深度结合，监督不够精准、穿透力不足，监督保障执行、促进完善发展作用未能充分释放。

执纪执法综合能力仍有欠缺。个别干部对于监督检查、审查调查等专业知识的学习不全面，对于单位核心业务、主要风险点的了解不深入，在工程建设、招标采购、“四风”等重点领域发现问题的能力不足、执纪执法本领薄弱，法律、财务、审计等专业人才储备不足，综合能力素养还有待提升。

队伍管理考核机制存在薄弱环节。对基层纪检监察机构管理不科学、不规范，没有充分发挥派驻监督探头作用。对纪检监察干部考核缺乏合理依据，没有真正激发干事创业动力。开展培训不够深入，有的干部结合国有企业纪检监察工作实际的思考不多，未能将学习内容完全转化为推进工作的有效举措。

三、主要做法

一要以“四